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2015年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料 - 图文

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  • 2025/12/11 16:26:24

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调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划关系,编制总进度计划(先各层再总进度);编制总进度计划不符合项目进度计划目标,则设法调整;多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

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整个项目根据特点和规模可按:结构层、计划层来划分。

项目工作编码考虑因素:(没有对不同结构层、计划形式、资源类别、计划方法) 对不同计划层的标识(子系统、子项目、若干工作项); 对不同计划对象的标识(如不同子项目);

对不同工作的标识(如设计工作、招标工作、施工工作)

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P114建设工程项目进度计划编制和调整方法 横道图是最简单、运用最广泛的传统进度计划方法。

横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,如果把所用逻辑关系标注在内;横道图最大优点:简洁性的将丧失。 横道图适用于小型项目或大型项目的子项目。

横道图计划表中进度线(横道)与时间坐标相对应,表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。 横道图缺点:

工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不宜表达清楚;(不是不能表示逻辑关系) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。

适用手工编制计划;计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;难以适用大的进度计划系统;

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工程网络计划类型:双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划;前三种只能表示一种逻辑关系(紧前工作完成,紧后工作才能开始);搭接网络表示多种复杂的逻辑关系。

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双代号网络图中,虚箭线表达工作间逻辑关系,但实际中并不存在的一项虚设工作,它既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的连续、区分、断路三个作业。

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节点要求:

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起点节点(只有向外箭线)、中间节点、终点节点(只有向内箭线); 节点用圆圈表示,并在圆圈内标注编号;只有一个起点节点和终点节点; 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点;

箭尾节点要小于箭头节点的编号;编号顺序从小到大,可不连续,不允许重复。

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关键线路:各线路中,有一条或几条线路总时间最长,一般用双线或粗线标注。 非关系线路:其他线路长度均小于关键线路。

逻辑关系:网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系。包括工艺逻辑关系、组织逻辑关系。 双代号绘图规则:

必须正确表达已确定的逻辑关系;

不允许出现循环回路;(回路:从右到左箭线;循环回路:无论从右到左,还是从左到右,形成循环;回路不一定循环,循环就肯定有回路)

节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连续; 不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可使用母线法绘制;

绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。(不是不可以交叉) 只有一个起点节点和一个终点节点;

工作箭线尽量用水平线或斜线;关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置,其他工作分散在两边; 避免倒回箭头;

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判定双代号网络图技巧:是否有回路;是否有循环回路;是否有多个起点节点;是否有多个终点节点;是否两节点间有两条箭线;是否两项工作有相同的节点;是否箭尾节点编号大于箭头节点编号;是否紧后工作编号大于该工作编号;是否节点编号重复;是否工作编号重复;(没有是否节点编号按顺序)

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双代号时标网络计划:

以实箭线表示工作;虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示;波形线表示工作的自由时差。(不是总时差)

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图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;双代号时标网络计划一般按最早时间绘制;

所有符合在时间坐标上的水平投影位置,都必须与时间参数相对应,节点中心必须对准相应的时标位置。

注意读法:最早开始时间节点6,从第3d开始(而不是第4d),

最早完成时间节点7,到第6d结束(而不是第7d、8d、9d结束), 找关键线路方法:从终点节点开始,逆着箭线方向,找没有波形线的线路。

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单代号网络计划(不考)

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单代号搭接网络计划4种搭接关系:s开始,f结束,时距为间隔的一定时间

STSi,j:开始到开始时距的连接方法;例如:路基开始工作一定时间为路面创造一定工作条件之后才能施工路面。

FTFi,j:完成到完成时距的连接方法;例如:紧前工作施工速度小于紧后工作时,则必须为紧后工作留有充分的工作面,否则紧后工作无法进行。

STFi,j:开始到完成时距的连接方法;例如:地下水位以上土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始,而地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。

FTSi,j:完成到开始时距的连接方法;表示紧前工作i的完成时间与紧后工作j的开始时间,之间的时距连接方法;例如:修堤坝护坡,一定要等土提自然沉降后才能修护坡。

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P126双代号网络计划时间参数计算

工作持续时间:一项工作从开始到完成的时间。 要求工期:任务委托人所要求的工期。 计算工期:网络计划时间参数计算出来的工期。

计划工期:根据要求工期和计算工期所确定作为实际目标的工期。(没有实际工期) 最早开始时间ESi-j:紧前工作全部完成,工作i-j有可能开始的最早时刻。 最早完成时间EFi-j:紧前工作全部完成,工作i-j有可能完成的最早时刻。

最晚开始时间LSi-j:不影响整个任务按期完成的前提下,工作i-j必须开始的最迟时刻。 最晚完成时间LFi-j:不影响整个任务按期完成的前提下,工作i-j必须完成的最迟时刻。 总时差TFi-j:不影响总工期的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。

自由时差FFi-j:不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。(不是紧后工作的最迟开始时间、不是紧前工作的最迟完成时间) ES EF LS LF TF FF 最早开始时间 最早完成时间 最晚开始时间 总时差 最晚完成时间 自由时差 ?

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最早开始时间和最早完成时间计算:工作最早时间参数受到紧前工作的约束,计算顺序应从起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算。

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最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间 最早开始时间等于各紧前工作最早完成时间的最大值。

计算工期T:等于网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。(不是最迟完成时间)

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? 调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划关系,编制总进度计划(先各层再总进度);编制总进度计划不符合项目进度计划目标,则设法调整;多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。 ? 整个项目根据特点和规模可按:结构层、计划层来划分。 项目工作编码考虑因素:(没有对不同结构层、计划形式、资源类别、计划方法) 对不同计划层的标识(子系统、子项目、若干工作项); 对不同计划对象的标识(如不同子项目); 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作、施工工作) ? ? P114建设工程项目进度计划编制和调整方法 横道图是最简单、运用最广泛的传统进度计划方法。 横道图可将最重要的逻辑关系标

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