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2 某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案：第一个方案是新建一个大工厂，需投资320万元；第二个方案是新建一个小工厂，需投资140万元；第三个方案是先投资140万元建造一个小工厂，3年以后，如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资200万，收益与新建大工厂方案相同。根据预测，该产品在前三年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。如果前三年的销路好，则后七年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1；如果前三年的销路差，则后七年的销路必定差。每个方案的收益如下表所示。试用决策树法选择收益期望值最大的方案。
自然状态 销路好 销路差
概 率 前三年 0.7 0.3 后七年 销路好0.9 销路差0.1 销路好0 销路差1 行动方案及效益（万元/年） 大工厂 160 -40 小工厂 80 20 先小后大 前三年 80 20 后七年 160 -40 六、论述题
1 现代工业企业管理有那些重要环节（如销售管理、生产管理等），并论述各个环节的主要功能和内容体系。
2 进入WTO后我国的机械工业正面临哪些机遇和挑战？假如你作为当前中国机械制造企业的一名管理者，你将如何带领企业赢得当前越来越激烈的国际国内市场竞争？请结合从现代企业制度的建立、产品开发、市场营销、生产管理、质量保证、企业文化、企业信息化等方面进行论述。
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