机械加工厂绩效考核管理制度

能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明

（三） 考核维度

见《绩效合同管理办法》。 考核时间： （1） （2） （3）

元月1－10日完成绩效考核评分。 元月10－15日完成数据的收集整理工作。 元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。 高管只进行年度考核

考核主体：

直接上级对绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。 考核组织：

人力资源部负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。

（四） 员）

职能部门及业务管理部门负责人及一般人员（不含生产部工艺室人

分为季度考核和年度考核，考核维度有所不同。 1. 季度考核 （1）

考核维度：

a. 关键业绩指标 b. 工作目标设定 c. 管理绩效或工作态度 （2）

考核时间：

季度考核在季度结束后10日内完成。 （3） 直接上级 （4）

考核组织人力资源部、各部门负责人负责季度考核的组织、过程监督、考核主体：

统计汇总等工作。

附表4-1 绩效考核表（季度）

部门： 考核人姓名： 指标 指标 总分合计： 考核人评语 考核人签字 日期 被考核人签字 日期 权重 权重 岗位： 考核人岗位： 单位 评估标准 目标值 管理绩效/工作态度（20％） 实际绩效 考核等级 考核得分 说明 姓名： 实际值 考核期间： 考核得分 说明 关键业绩指标及工作目标设定（80％）