机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度

目 录

第一章

总 则

适用范围

本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的

（一） 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅

炉厂经营计划的实现。 （二） （一） （二）

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有

效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原则

（三） （四） （五） （六）

以提高部门和员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度、全方位考核。 公平、公正、公开。

考核用途

薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （七） （八） （九） （十）

第二章

考核组织管理

西北机械加工厂考核管理委员会职责

由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：

（十一） 负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定； （十二） 负责部门负责人考核等级的综合评定； （十三） 负责部门考核等级的综合评定工作； （十四） 负责一般员工的年度考核结果的最后审定； （十五） 负责考核申诉的最终裁定。

人力资源部职责

作为考核工作组织执行机构，主要负责：

（十六） 负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （十七） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （十八） 对考核过程进行监督与检查；

（十九） 通报全厂员工季度/年度考核工作情况； （二十） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （二十一） 协调、处理考核申诉的具体工作；

（二十二） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （二十三） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、

发展计划部职责

作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：

（二十四） 负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；

奖励惩戒等的依据。

（二十五） 根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；

（二十六） 负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力资源部；

（二十七） 通报公司部门年度考核工作情况； （二十八） 负责部门考核最终结果的公布。

各部门负责人的职责

（二十九） 负责本部门考核工作的整体组织及管理； （三十） 负责处理本部门关于考核工作的申诉； （三十一） 负责制定本部门员工的考核指标； （三十二） 负责本部门员工的考核评分及统计汇总；

（三十三） 负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。