面试结构化面试技巧提升2（笔记）

【解读】

在考场上，如果分析论证的路“堵死了”，不会举例子论证，可以从落实启 示、

落实观点、结合自身，将答题内容填充起来。

【解读】

分主体法：比如题干要谈坚持，可以谈个人要坚持什么、企业要坚持什么、家发展要坚持什么，也就是说，可以从微观、中观、宏观谈落实观点和启示。

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国

【解读】

1.流程分析法：按照一定的顺序、一定的逻辑展开如何做。 2.由前到后：该方法是特别好的推进内容的小逻辑。 （1）事前准备：

①思想：无论题干是什么观点，落实的时候可以考虑要做什么准备/思想上 做

什么准备。

②人财物：实质性质的准备。 （2）落实完成：

①具体做事方法：具体在工作中、生活中怎么做，来落实题干中的观点。 ②品质意志：在落实的过程中可能会遇到困难、挫折，要具备什么样的品质，

来应对困难和挫折。

（3）后续工作：此事在后期应该形成什么经验、个人工作习惯、成果等。 （4）注意：答题可以按照事前、事中、事后来填充内容。

例题：有人说，企业进行创新后会引发各种问题，甚至导致毁灭，因而企业 不该创新。对此你怎么看？

【解读】

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1.题干的核心观点是企业创新有问题，所以不要创新。结合当下双创的时代 背景，显然这样的观点是不正确的，题干的观点是创新导致毁灭，要对这种观点 持否定的态度，企业应该坚定不移地创新。

2.分析论证：本节课不再赘述，可以使用主体法或其他方法来论证。 3.谈落实：

（1）准备：要落实任何事情，要有思想上、实际上的准备。

①思想上，企业要有尊重创新的理念，要重视创新，虽然可能有一定的风险， 但是不能因噎废食，而应该坚定不移地创新你，这是企业理念的调整。

②人财物：对创新进行人才支持，包括与高校、研究所、研究中心合作，购 进相应的设施设备；对企业创新项目进行资金支持，加大创新项目的资金投入。

（2）进行：平时落实题干中的某个哲理、道理的时候，其实说不好生活、 工作中应该如何做，因为很难具体说出一条条内容，可以列举小例子、小做法来 证明以后工作中应该如何做。本题中，企业应该如何创新太专业，不是一个面试 答题的考生可以控制的，答题可以说：比如企业鼓励发明创造，结合企业的实际 情况、优势，选择一些项目进行创新，对企业的某个方面在品牌上、技术上进行 革新，在创新的时候还应该借鉴其他企业、国外行业的先进发展经验。当不会准 确地论述一件事情的时候，可以通过列举的方式将内容进行细化。

（3）后续：对于企业而言，创新不能只停留在准备、研发，最终还要转化 为成果，要将创新产业化，投入市场，根据市场反馈进行调整。

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4.以上就是企业要创新，应该如何细化答题内容。以后遇到论述创新、奋斗、

坚持、明确方向等，都可以思考要做什么准备、具体在工作中应该如何做，从长 远来看，还应该形成什么习惯、做成什么成果、形成什么经验总结，通过这样的 方式丰富起每一个观点的落实部分。具体答题的时候不必要非常严格地遵循这样 的逻辑，这只是帮助拓展答题内容的小思路，有可能实际答题只想到了准备，或 者只想到了其中的某两个方面，这也是可以的，不要把方法学“死”，要当作拓 宽内容的思维来使用。

【解读】

1.由虚到实：要落实题干中的任何观点，都可以思考思想上怎么做、行动上 怎么做，这可能是之前大家就知道的。

2.更进一步来讲解： （1）思维层面：

①高度重视：要重视起这件事，比如题干要求找准方向，则要知道方向的重 要

性，首先要高度重视这件事。

②正确认识：理性客观地正视这件事，比如要创新，但是也要看到创新会带 来一定的风险，创新也会有一定的困难和阻碍，不能只看到其中好的方面。

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（2）行动层面：如果不会准确地论述，可以说“比如工作中，可以……做”，