项目代建合同模板

南通通州湾开发建设公司

代建合同

二O一七年

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项目建设单位(以下简称“委托人”)：---------- 项目代建单位(以下简称“项目代建人”)：----------

依照《中华人民共和国合同法》和其他有关法律，法规以及地方有关文件规定，为保证武汉国家生物产业（九峰创新）基地项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制项目投资，经委托人、项目代建人 协商同意，签订本合同。

词语定义、适用的法律法规、语言 第一条 词语定义

下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义： (1)“项目”是指委托人委托实施项目代建管理的项目。 (2)“委托人”是指委托项目代建管理任务的一方。

(3)“项目代建人 ”是指按照项目代建管理合同约定承担项目代建管理工作的一方。 (4)“项目经理部”是指由项目代建人 组建实施具体项目代建管理工作的机构。 （5）“项目经理”是指由项目代建人 任命全面履行本合同的负责人。

(6)“服务”是指招标文件中要求的所有服务内容和项目代建管理方在投标文件中明确了的所有承诺及根据本合同进行的所有工作，包括为达到项目代建管理工作目标而承担的其他工作。

(7)“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。

(8)“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。

(9)“专业工作单位”是指由项目代建人 通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、招标代理、施工、监理、咨询、材料和设备供应及安装等工作，具各相应资质的单位。

(10)“违约责任”是指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

(11)“索赔”是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和(或)工期顺延的要求。

(12)“不可抗力’’是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

(13)“进驻”是指项目代建管理机构和项目代建人 员进入工地，开始实施项目代建管理的行为。

第二条 本合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及工程所在地的法规和规

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章。

第三条 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。 项目概况 第四条 项目概况

项目名称：------------------- 项目总投资： 万元 建设地点：----------------。

建设规模：规划占地约 亩，项目总建筑面积约 万平方米。 建设内容：本项目建设用地约 亩，容积率

拟建项目建筑面积约--万平方米；建筑密度约 ，绿化率不低于 ； 。

第五条 项目代建目标

投资控制目标：总投资控制在批准的投资概算以内。 工程质量目标：一次性验收合格。

工期目标：确保进度计划完成， 年年底投产。 安全目标：无重大安全责任事故 第六条 项目代建酬金

本项目代建酬金总价为￥： 万元【大写： ，以上合同价为暂定价（实际合同价的确定详见本合同第五十九条）；未含节余奖励金额及工程进度、质量奖励】。

委托人按本合同第五十九条条款约定的方式向项目代建管理单位支付。

组成本合同的文件

第七条 本合同由如下文件组成，构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。

1、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、本合同 3、中标通知书

4、招标文件及其附件(或描述项目代建管理项目的技术性文件) 5、委托人与第签订的与项自管理有关的工程合同文件

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6、有关项目批复文件 7、投标文件及其附件 8、标准、规范及有关技术文件

项目代建管理的内容

第八条 服务范围

项目服务范围包含但不限于：施工图设计开始，至到项目竣工验收合格备案并交付使用及保修期内的工程建设全过程的项目代建工作。

第九条 服务内容 1、基本要求：

项目代建管理服务范围涵盖质量、进度、安全、费用控制、项目组织协调、采购管理、风险管理、合同管理、信息管理等范围，项目代建人 负责全过程的专业化项目代建管理服务，在工程建设的过程中起到“管理枢纽”的作用。项目代建管理服务横跨项目生命周期的施工图设计、工程采购、施工、验收直至交付使用等阶段。

(1) 负责项目代建管理规划编制与项目组织设计。建立一整套项目代建管理制度体系，包括项目目标、组织机构、方案规划、实施策略、流程制定、项目控制、项目评价等各方面内容。并负责组织实施和完善优化。

（2）对项目施工图设计后各阶段进行工作策划、方案分析、及提供实施建议，根据需要组织实施专项评价工作。

（3）在项目建设过程中协助委托人办理规划许可、文件审查等各类有关手续； （4）提出工程设计要求，组织评审工程设计方案，组织设计单位进行工程设计优化； （5）按技术经济分析方法和价值工程方法选择最佳的设计方案并进行投资控制；建立各项采购管理程序，组织工程监理、施工、设备材料等采购招标；组织委托人方、项目代建方与工程总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。

（6）建立完整的造价管理体系和流程，在造价管理中为业主方提供技术性咨询意见。提出工程实施用款计划报委托人方审批，审核工程进度款及工程变更价款，初步审核建设工程结(决)算，为工程量清单编制提供计算依据。

（7）整个项目全过程中的文档管理；建立项目文档管理标准，负责项目建设所有文

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