电大建筑施工与管理论文

）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、 合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品 控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的 最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的 价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为 目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管 理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。

因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程 的 “ 零浪费 ”

，其中包含了物资的 “

零库存 ”

，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最

大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。 3.

精准物流管理模式 3.2

精准物流管理的目标

在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的 与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目 标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，

应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购 成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入

场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准 确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的 “ 零库存 ” 和 “ 零浪费 ” ，从而降

低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。 3.3

精准物流管理模式

精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场 管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。

精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工 作：（ 1

）预测物资用量、编制物资供应计划；（ 2

）组织、采购或者调剂物资；（ 3 ）物资

的验收、储备、领用和配送；（ 4

）物资的统计、核算和盘点。 3.3 实施的关键 3.3.1

工程项目物资现场动态平衡

工程项目物资现场动态平衡是物资优化配臵和优化组合的手段和保证，是优化企业资源 的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶