深圳市光明高新技术产业园塘明路是根据旧塘明路（龙大公路 - 华夏路段）市政改造工程施组

归档工作。

9)组织本工程项目不合格品检查，处置工作。

10)负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。2、主要部门职责 (2)工程技术部

1)负责执行施工进度计划和现场测量放线工作。

2)负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行交底。

3)对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。

4)严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。

5)负责组织开展本分项范围的质量活动。

6)组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。

7)负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。

8)坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。

9)发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置

10)协调各专业班组之间的关系。

(2)经营核算部

负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。

(3)质量安全部

1)对工程项目的施工质量和施工安全负全面的监督检查责任。

2)参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。

3)参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量

保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。

4)参与施工各层次的技术和安全交底。

5)参与施工测量基线、水准点的验收。

6)做好各类技术资料和安全资料的整理工作，负责对质量事故和安全事故的检查、上报和处理。

7)参与工程竣工资料的汇编整理工作。

8）监督施工人员发安全操作规程的执行情况，对不遵守安全施工规范的人员，有批评教育及给予处罚的权利。在施工过程中能及时发现隐患并加以整改，以防事故的

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发生。

(4)财务部

负责资金调配、保卫、后勤保障管理、对外接待、文明施工监督等。

(5)材料设备部

负责材料的采购、运输、保管、发放与储存和施工机械设备调度、租赁安排、维修、水电设施的布置以及机械设备日常养护、定期维修保养，严格保证材料的质量。负责工程一切施工材料的调用、采购业务，确保施工用的周转材料、非周转材料准时到位,保证施工机械的正常运转，确保施工机械配合无间断。

(6) 后勤部

负责施工人员的日常生活人员调度管理。

4.3 生产及质量、安全、文明施工监控系统

4.3.1生产监控(1)计划管理

本工程施工总的施工工期为365天，即从 年 月 日～ 年 月 日。

根据本工程施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据

总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、商品混凝土及配件购置计划等。以“日保周、周保月、月保总体”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。

(2)施工管理

1）开工管理

①根据深圳市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。

②对设计院交出的控制桩、水准点和各个出入水口进行复测并报监理工程师审批,

合格之后，根据控制桩位放出道路中线和整体配套设施中线。然后根据实际情况做出交通疏解方案。

③组织技术人员熟悉审查设计图纸，根据设计交底和图纸会审对各技术人员和操作人员进行技术培训。作好开工前的技术准备工作。

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④做好施工现场的布置、生产设及生活设施的安排，接通水、施电、安装通讯，保证工程顺利开工。

2)施工生产调度管理

我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以低成本、优质高效地完成任务。

①建立健全组织机构，实行逐级管理，分工合作，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。

②保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。

③加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与

质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。

④作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。

3)班组管理

①对班组实行责任成本承包。

②施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。③在施工生产活动中严格按合同进行管理。4.3.2质量监控

本工程项目确定的质量目标：达到合格标准，为实现这个目标，我公司将严格按照ISO9002标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。

4.3.3安全生产监控

本工程的安全生产目标为：杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于0.05%，不发生拆迁工程事故，不发生基坑、沟槽坍塌的责任事故，不发生重大及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。

为实现安全生产的目标，安全生产管理，必须贯彻执行“安全防为主第一，预”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，确保安全生产管理目标

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的实现。

4.3.4现场文明施工监控

（1）实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。

（2）区域责任制：将施工现场划分为四个区域，塘明路（龙大公路—华夏路段）

个平交口、叉口路段分为多个工作区，将每个区域的责任落实到各班组。

（3）齐抓共管制：各部门分工负责，共同管理。

（4）奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。

（5）日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。

4.3.5创优达标监控

我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。

为保证本项目工程的顺利进行，杜绝质量事故的发生，保证工程质量，提高经济

效益，应做好以下技术管理工作。

（1）图纸的熟悉审查工作：根据施工要求，提前熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和合理选择施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工中有疑点之处，及时与设计部门、建设单位和监理工程师进行研究，及时处理。

（2）坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。

（3）主持开好生产技术碰头会。每周召开由项目部管理人员及工班长参加的碰头

会，总结已完成施工情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原因，制订相应的对策措施，下达后续的施工计划。

（4）认真做好技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并做好交底记录，参加人员应履行签字手续。

（5）经常巡视现场，重点工序现场把关。对各工序的施工操作，材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查、现场指挥把关。

（6）检查和督促技术档案资料的积累。

执行各级技术责任制，明确各级人员的职责分工，做好各类技术档案资料。

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