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深圳市光明高新技术产业园塘明路是根据旧塘明路(龙大公路 - 华夏路段)市政改造工程施组

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  • 2025/5/5 23:50:51

d.做好技术交底工作。

3.2.2生产准备

a.了解施工现场情况,组织机械设备进场及检修以待使用。

b.做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。

c.组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场,满足施工要求。

d.提前做好预制、预埋件的加工工作。

e.组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3.3 组织机构

3.3.1实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的

进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

3.3.2项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加

强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量

优良的同时,力争提前完成施工任务。

3.3.3在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过

程中,切实执行公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。

3.4 施工部署

3.4.1根据本路段的工程情况,工程要求和施工条件,该路段总的组织原则,以道路

主线为施工分段线,将该路段工程划分四个施工段,分别流水作业进行施工。各段

采取平行

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交叉流水作业法,集中分段突出抢建软基处理和各种地下管线工程。

3.4.2总的施工原则是:先地下后地上,先深后浅,先大后小,先主体后附属,管道

安装和井同时施工,见缝插针,组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生

产大会战。根据以上总的原则和做法,应充分做好以下安排:

(1).施工总体安排根据本工程的特点,采取具体措施,既保证工程质量、进度。

(2).总施工原则:先地下、后地上,先深后浅,先进行软基处理后建机动车道,

先主体后附属,先预制后安装,分条分段施工,做到组织流水作业、平行作业。

(3).施工顺序:准备工作→土方工程→地下管线新建工程(包括箱涵)→机动车

道路基工程→辅道工程、人行道工程。

(4).劳动力机械组织

(5)各分部分项工程项目详见主要工程项目施工方法。

3.5 道路施工、管线及土方施工所需人员、机械均按三套组织

在每个施工段中,采用条形施工,流水作业,以道路纵向连续进行。

水电配备三组人员,土方施工时,配合将沟槽挖好,下管线并隐蔽验收后立即封闭。并

注意与有关部门的协调,配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及

辅道基础配合施工,横向管线在进行主车道路基处理时进行,完毕后再与纵向管线连通。

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3.6 施工总进度计划3.7施工总平面布置

详见技术咨询表:施工进度总体计划表。

详见技术咨询表,施工总平面布置。

第四章 组织机构

4.1 机构形式

我公司调派具有丰富施工经验的施工管理人员和工程技术人员组成深圳市光明高新技术产业园区塘明路(龙大公路-华夏路段)市政道路工程改造项目经理部,承担本工程的施工任务。本工程按项目法组织施工,项目经理在公司经理的授权下,全权负责本工程的施工管理全过程和履行合同中有关职责和权益。

本工程项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场的各项运作,协调各方面的关系,定期召开生产会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报项目的运作情况,项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名,协助项目经理工作。项目管理部下设施工管理部、工程技术部、经营核算部、质量安全部、财务部、材料部、设备部等七个施工管理小组进行监控。各管理部门均设专职人员做专项管理,配合现场施工。

4.2 指挥系统

4.2.1指挥系统构成

本工程指挥系统详见下图。

公司领导班子 项目经理 项目总工 项目副经理 质 财 后 7 注工 经 材册程营量 料 安技核安务 设勤 全术算全 备

4.2.2岗位职责

1、主要人员职责(1)项目经理

1)全面负责本项目的施工,对工程质量、工期、安全等施工全过程,按合同要求组织完成工程的施工任务。

2)认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。

3)负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。

4)组织建立和实施现场质量、安全保证体系,确保体系的正常运作。

5)认真组织落实施工组织设计的实施与调整,确保达到合同要求的各项指标。

(2)项目副经理

1)协助项目经理开展各项管理工作,项目经理不在场时行使项目经理职权。

2)配合总工程师开展质量创优活动。

3)全面负责项目部的安全工作。(3)总工程师

1)全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。

2)协助组织建立现场质量保证体系,确保其正常运行。

3)组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文

件,准备施工所需的技术资料。

4)主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。

5)负责组织本项目施工各层次技术交底工作,深入现场检查技术工作开展情况,

掌握第一手材料。

6)有责任和权力制止一切影响工程质量的行为,检查、督促、指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。

7)参与组织隐蔽工程的验收工作。

8)负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和

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d.做好技术交底工作。 3.2.2生产准备 a.了解施工现场情况,组织机械设备进场及检修以待使用。 b.做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。 c.组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场,满足施工要求。 d.提前做好预制、预埋件的加工工作。 e.组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 3.3 组织机构 3.3.1实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的 进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

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