注册会计师考试真题及答案 公司战略与风险

2015年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案解析

一、单选题

1.以盈利为目的而成立的组织，首要目的是()。 A.保证员工利益 B.实现经营者期望 C.履行社会职责

D.为其所有者带来经济价值 【参考答案】D

【考点解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由分为两类：盈利组织和非营业组织。以盈利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。 2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险() A.不断提高 B.先提高后下降 C.先下降后提高 D.不断下降 【参考答案】D

【考点解析】导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍维持在较高水平;成熟期的经营风险进一步下降，达到中等水平;进入衰退期后，经营风险进一步降低。所以，答案为 D。 3.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是() A.固定股利政策 B.剩余股利政策 C.零股利政策

D.固定股利支付率政策 【参考答案】A

【考点解析】固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。所以答案为 A。 4.多元化公司总体战略的核心要素() A.选择企业可以竞争的经营领域 B.协调每个职能中各种活动关系 C.明确企业竞争战略

D.协调不同职能与业务流程关系 【参考答案】A

【考点解析】总体战略是企业最高层次的战略，它需要更具企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，答案为 A。 5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是() A.外部师 B.审计委员会 C.内部审计师 D.债权人 【参考答案】B

【考点解析】公司治理直接参与者有执行管理层、董事会和审计委员会。所以选 B。ACD属于公司治理的促进者。 6.产业零散的原因() A.战略不确定性 B.成本迅速变化 C.技术不确定性

D.市场需求多样导致高度产品差异化 【参考答案】D

【考点解析】选项 ABC属于新兴产业的内部结构环境。

7.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式() A.出口贸易 B.证劵投资 C.技术转移 D.对外直接投资 【参考答案】D

【考点解析】企业同时具有所有权优势、区位优势、内部化优势，企业选择对外直接投资;如果只拥有所有权优势、内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式。所以 D对。 8.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是() A.选择企业可以竞争的经营领域 B.协调每个职能中各种活动之间的关系 C.协调不同职能与业务流程之间的关系 D.明确企业的竞争战略 【参考答案】D

【考点解析】业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各个业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具有的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以 D对。

9.甲公司规定，只有在满足了公司所有现金流量为正的项目资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是() A.固定股利政策 B.剩余股利政策 C.固定股利支付率政策 D.零股利政策 【参考答案】B

【考点解析】剩余股利政策，是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。所以 B对。

10.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是() A.管理控制层信息需求概括性较高 B.运行控制层信息需求以外部信息为主 C.战略计划层信息需求不确定程度较低 D.业务处理层信息需求精确性较低 【参考答案】A

【考点解析】不同管理层次的信息需求特点见下表

高层（战略计划? 层） 信息来源 辅 概括性 时间性 不确定程高 度 ?

中层（管理控制层） 基层（运行控制管和业务处理层） 组织内部 外部为主，内部为内部为主，外部为辅 较概括 阶段性综合 中 详细 重复 低 概括 预测和未来 11.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在异地 in个期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权利费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为() A.专业自保 B.应急资本 C.风险补偿合约 D.损失融资 【参考答案】B

【考点解析】应急资本是一个金融合约，规定在某一段时间内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按照时间向资本提供方缴纳权利费，这里特定事件称为触发事件。

12.在企业 ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是() A.需求分析报告 B.软件测试报告 C.可行性分析报告 D.立项报告 【参考答案】A

【考点解析】需求分析报告是企业 ERP软件实施选型的主要依据。

13.鲍莫尔的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了() A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡 【参考答案】D

【考点解析】鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售利益，但企业赚取的利润并不一定能达到资本市场的需求;另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果，所以 D对。

14.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是() A.协作 B.折中 C.和解 D.规避 【参考答案】C

【考点解析】和解是不坚定行为与合并行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认或让步，对于该公司管理层来说，是和解，所以 C对。

15.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是() A.风险规避 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险承担