企业员工绩效考核制度研究——以某企业为例

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4、进行适当的员工授权。在竞争激烈的市场环境中，管理工作更加复杂化，即使是才智超群的管理者，也不可能精通企业的一切，更没有精力去包揽一起。因此，必须进行有效授权，使组织员工有权自行决定如何完成工作目标。授权不但能提高管理者的工作效率，而且也会提高组织员工的责任感和工作满意度。授权不单单是给予全力，更重要是通过授权管理者可以指导、监督、锻炼员工，是其尽快成长。另外为员工提供学习、培训机会，重视员工的个体成长和事业发展，也是激励机制的一个重要组成部分。人最关心自己的利益和价值，企业员工在争取劳动报酬的同时，寻求一种自我价值的实现，追求高层次的自我超越和自我完善。因此，X除为员工提供一份与贡献相称的报酬外，还应健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，同时，要了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供发展机会，创造开拓发展的最大空间。这包括授权管理和内部提升机制两个方面，即让员工在工作中有发言权和一定的管理决策权，提供适合其要求的上升道路，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，使之与组织呈长期合作荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力的贡献自己的力量。

1、员工的培训。员工培训应当定位于既有基于技能的培训，又有与顾客有关的培训，还有员工自我发展的培训。培训可采取多种方式，除了常用的授课法外，主体讨论会、读书会、头脑风暴法、网上交流、面谈咨询法、工作现场训练法等等，都可在部门培训中有针对性的采用。部门内的辅导与交流也是一种重要的培训形式，它在促使员工学习、留住员工刚面能起到很好的效果。

2、员工职业生涯规划。公司应结合员工能力、兴趣、人格等方面的因素，结合组织的需要，为员工设计合理的职业生涯规划，以便员工对于自己的将来有较明确的期望，激励员工向这方面努力。如果员工在一个企业中看不到自己未来的职业发展前景，那么他的工作主动性和创造性就不会被饱满的激发出来。最值得注意的是，职业生涯是一个有机的、逐渐展开的过程，而不是一个机械的、预先设计好的过程。

X自2008年年中考核制度更新期，逐步实行新的绩效考核与激励制度，已实施的薪酬与激励措施主要有：《1》改变以工作量测定为基础的付酬机制，实施与绩效考核结果挂钩的岗位工资制，加大员工薪酬方案中奖励和福利部分的比例，稳定收入比重缩小，员工工资浮动部分根据员工对企业效益的贡献而变化；《2》编写岗位职责说明书，明确岗位职责与权限，业务主管对员工进行适当的授权。让员工在工作中有发言权和一定的管理决策权，提供适合其要求的上升道路，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途；《3》提倡管理者与员工之间的双向沟通，创造尊重、信任、平等、狂送的工作环境。辅之以旅游、文化娱乐以及员工家属的互动等，创造一个温馨的企业人际关系；《4》采用灵活的福利计划，公司列出所有福利项目，规定一定的福利总值，允许员工根据自身特点和需求，自由选择福利组合，各取所需。经过近半年的实施，新的绩效考核与激励制度已取得了较好的效果，员工的工作精神与状态已有较大的改善，公司经营业绩也有了一定的改善。因此，公司准备近期在企业高级管理人员中推行股票期权制度，并在全体员工中逐步实施职业生涯规划，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，让员工能够清楚地看到自己在组织的发展前途使之与组织呈长期合作荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。 六、结论

直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果，决定了组织绩效考评能否健康发展。因此，对企业的绩效考核与激励机制的研究具有极其重要的现实意义。

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