个险组训管理办法

2、固定薪酬

组训的固定薪酬即基础工资，是在人力资源集中管理工作的统一步骤下，按照组训所确定职级，根据集团公司制定的?基本工资表?进行切换和核定的。

3、浮动薪酬

组训的浮动薪酬，由分公司按照人力资源?薪酬管理手册?中的浮动薪酬模型制定。具体考核指标如下：

（1）KPI指标：权重50%。具体指标包括“人力目标达成率”、“举绩率”、“人均产能”。

（2）分公司工作评定：权重50%。

总公司规定的KPI指标和权重不得改动，指标标准可根据分公司具体工作要求设定，但同比应有所增长。分公司自行设定的其他KPI指标应体现在“分公司工作评定”中。

四、编制管理

按照人力资源?编制及人力预算管理手册?的原则，组训的编制由基本配置和弹性配置组成，以分公司所辖四级机构的级别、数目为基础，结合机构营销员人数确定，详见下表： 机构级别 基本配置 弹性配置 总人数上限 甲A 甲B 乙、丙、丁 2 2 1 营销员300 人以上的，每增加 200 人可增配 1 人 —— —— 5 2 1 分公司开办区拓业务的，其编制根据?关于印发?2009年区拓工作实施意见?的通知?（太保寿发?2009?140号）文件并参照本办法执行。

五、招聘异动管理 1、招聘条件

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在招聘过程中，应根据专业资格评定中的学历、专业素质要求确定招聘条件，对于任职年限要求可根据相似工作经历进行适当替换。

2、招聘流程

分公司根据组训配置标准和机构发展需要，以内部和外部招聘等形式，向业务团队和社会公开招聘符合标准的组训人员。分公司招聘和录用组训人员的流程如下：

（1）通过内部招聘的人员，由本人提出书面申请，四级和三级机构筛选并推荐，上报分公司人力资源部；通过外部招聘的人员，由分公司人力资源部统一进行筛选，确定初步合格人员名单。

（2）分公司人力资源部、个人业务部对符合条件的人员进行集中笔试和面试。

（3）面试和笔试流程结束后，分公司人力资源部、个人业务部初步确定录用名单和职级建议，报分公司党委总经理室审批，聘任高级组训及以上职级的，应报经总公司人力资源部、个人业务部同意。

（4）分公司人力资源部办理录用手续，并签订?劳动合同?。 3、异动管理

对于组训的异动分层级进行审批，详见下表： 专业技术 序列 分公司个人业务部 分公司人力资源部 分公司党委总经理室 总公司个人业务部 总公司人力资源部、党务工作部 资深组训 高级组训 组训 助理组训 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 报备 报备 审批 —— —— —— 组训因工作需要或本人申请，调离组训岗位的，不再按本规定进行管理。离岗前须按规定办理资料的移交。列入移交的主要资料

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包括：

（1）各类制式教材（?组训手册?、?学员手册?、投影片）； （2）参加总公司及分公司各类培训班的培训资料（讲义教材、阅读资料、电子教材等）；

（3）分支机构自行研发的各类教材及资料；

（4）本人经手的各类培训档案（通知、学员资料、培训讲义、课程表等）；

（5）本人经手管理的组训资料；

（6）本人经手管理的团队和数据指标资料（外勤团队资料、业务数据指标资料等）；

（7）管理部门认为应该移交的其他相关资料。 六、培训管理 1、培训班管理

（1）组训资格班、各职级组训提升班由总公司统一举办，或者由总公司承担费用，授权分公司举办。组训的其他日常培训由分公司举办。

（2）所有组训资格班、组训提升班必须使用总公司统一的教材，所有授课讲师必须是总公司的授权讲师，并严格按照总公司统一编制的操作手册的规范流程运作。

2、培训需求管理 （1）培训需求申报

分公司依据总公司规定的配置标准，结合本公司的业务发展情况、人力发展状况、现有组训配置状况及在职组训的受训情况，制订分公司组训培训计划，每年一月向总公司个人业务部报备。同时向总公司个人业务部提交组训资格班、组训提升班的培训需求，上

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报需要接受培训的人员数量及名单。

分公司上报的组训资格班的参训人员必须是符合我司对组训人员的素质要求、经总公司审批同意、由分公司按照统一的招聘和选拔流程录用、并具备一定时间外勤团队经验的组训。

（2）培训需求统筹安排

总公司个人业务部汇总各分公司上报的组训资格班、各职级组训提升班的培训需求，并根据汇总情况举办或授权分公司举办组训资格班、组训提升班。

附件: 组训岗位职责及作业流程

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