项目管理模拟试题及答案 2013-12

70. 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 (A)

a. 项目经理 b. 职能人员 c. 项目团队成员 d. 客户主管

71.在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。 （C）

a. 动态的，简单 b. 静态的，复杂 c. 动态的，复杂 d. 静态的，简单

72.在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 (C)

a. 职能型 b. 矩阵型 c. 项目型 d. 平衡矩阵 73. 项目在（ ）组织中最不被重视。 (D)

a. 平衡矩阵型 b. 强矩阵型 c. 项目协调员型 d. 职能型 74. 控制发生在（ ）。 (D)

a. 整个项目中不断变化的基础上 b. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 c. 每个计划过程结束时 d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上 75. 对项目而言，“一次性”指（ ）。 (B)

a. 项目周期短 b. 每个项目都有明确的起止时间 c. 项目将在未来不能确定的时候完成 d. 项目随时可能取消

76. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（ ）。(A)

a. 正式，奖励，惩罚 b. 奖励，指示，正式 c. 专家，指示，正式 d. 奖励，专家，指示 77. （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。 (B)

a. 建立和计划 b. 执行和控制 c. 计划和执行 d. 概念和计划 78. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 (C)

a. 利用总时差 b. 利用自由时差 c. 压缩关键工作持续时间 d. 压缩非关键工作持续时间 79. 范围界定的工具是( )。 (A)

a.WBS b.分层法 c.PERT d.流程图法 80. ( )不属于项目的活动。 (A)

a.罐头产品的生产 b.一种新型罐头产品的发展 c.罐头产品的试制 d.罐头产品的营销策划 81. 在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 (C)

a. 传统型 b. 职能型 c. 项目型 d. 矩阵型 82.下列不属于项目融资特点的是（ ）。 (D)

a.债务屏蔽 b.融资成本低 c.有限追索 d.风险分担 83. 项目构思是以（ ）为主体。(A)

a. 项目的投资者/业主 b. 项目的供应商 c. 项目的实施组织 d. 项目工作团队

84.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )具有特别重要的意义。 （B）

a.分部分项工程成本分析 b.月(季)度成本分析 c.年度成本分析 d.竣工成本综合分析

85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。（B）

A.投标文件 B.招标文件 C.评标报告 D.投标文件和招标文件 86.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有( )。(ACD)

A.环境影响因素 B.人的不安全行为 C.遵守其他要求的承诺、相关方要求等 D.物的不安全行为 E.遵守法律法规

87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。(A)

A.投标阶段商务标书的基础 B.投标阶段技术标书的支撑 C.实施方案制定的依据 D.指导性成本计划的深化

88.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。(ABCE)

A.不同计划深度 B.不同项目参与方 C.不同计划功能 D.不同计划方法 E.不同计划周期

89. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）

A.偏差值

B.调整值 C.计划值

D.实际值

90. 对于风险内含理解不正确的是（D）

9

A.风险与不确定性 A.询价采购

B.风险与损失 C.风险的可度量性 D.风险的可避免性

D.直接签合同和自营工程

91. 下列属于公开招标的采购方式是：（C）

B.有限国际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标

B.分析、预测、检查、比较、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查

92.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）

A.预测、比较、分析、纠偏、检查

C.比较、预测、分析、检查、纠偏

93.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A)

A.控制整个项目实施阶段的进度 B.控制设计准备及设计阶段的任务 C.控制工程项目施工进度 A.技术审查

D.控制项目前期准备工作

D.验收

94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段(B)

B.会议 C.工程付款

95. 项目的阶段性成果我们称为：（A）

A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论 A利益相关者分析 A.雇员在若干项目中兼职

B周围环境分析 C 原始材料的分析 B.项目经理同进也是雇员的职能经理

D.职能经理授权项目经理进行评价

C.估算并调节项目的费用状况 D.确定绩效测量基准

D 领导意图分析

96.项目沟通计划的主要编写方法是: (A)

97.（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。 (B)

C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作 A.描述怎样管理费用偏差 B.确定费用基准

98.费用管理计划的作用是（）。 (B)

99.（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 (D)

A.计划评审技术 B.单代号法 C.双代号法 D.风险评审技术 A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本 C.质量、进度和时间 A.使用一种以上的媒介

B.消除障碍

D.直接成本、间接成本和可用资源

D.获得反馈

100.项目的三要素包括（）。(B)

101.为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。 (C)

C.减少信息过滤环节

102.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。 (C)

A.个性 B.优先级 C.成本 D.技术问题 A.用于评价潜在变化 A.质量要求，劳动力需求 A.工作分解结构

B.用于完成有效性衡量 B.风险管理，质量管理 B.线性责任图

C.作为未来决策的基础 C.规模，性质

D.以上皆是

103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。 (D)

104.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。 (C)

D.工业类型，劳动力需求 D.范围说明

105.决定项目成本的最有效方法是利用（）。 (B)

C.项目规章

106.线性组织结构的特点是( B )

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 107.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A )

A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 108.施工成本控制工作的一般步骤是（B）

A.检查---分析----比较----预测----纠偏 C.预测---比较---分析----检查----纠偏

B比较---分析---预测----纠偏---检查 D.预测---检查----分析---比较---纠偏

C.考核企业经营效益

D.分析成本偏差的原因

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高,就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示

109.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）

A.横道图法、表格法、和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法 C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法 110.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B)

A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜 B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级

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C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务 D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

111.在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( B) A.要约邀请

B.要约 C.承诺 D.承诺生效

(C)

D.工期短，工程量变化幅度很大

(B)

A.工期长，工程量变化幅度很大 B.工期长，工程量变化幅度不太大 C.工期短，工程量变化幅度不太大 113．三点法统计估算公式：期望值=

E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责

A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6 B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6 C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6 D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6 专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。

114．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了

(C)

A.口头或者书面 B.法令强制执行或者自选的 C.正式和非正式的 D.始于外部的或内部的

专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。

115．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A)

A.假设 B.限制条件 C.项目管理信息系统 D.组织政策和程序

专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。

116．你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明 (B)

A.专业的成本估算建议是非常必要的 B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能 C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用 D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。 117.在一个确认项目正式存在的初始化文档是______ （C）

A. 范围基线 B. 管理 计划 C. 项目章程 D. 配置控制报告 分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档 118.项目的范围将会变更如果：

(D)

A. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估 B. 低估了工作产生的结果 C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 D. 以上都是

分析：没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估

119.进度控制与下列哪种因素无关？

(D)

A. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的 B. 确定项目进度发生变化 C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理 D. 根据客户要求改变项目进度

分析：根据客户需要更改项目进度是被动的，因而会造成项目执行混乱。控制的目的是降低项目的混乱程度，并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围 120.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？ (A)

A．项目所需资源的计划成本 B．项目中所期待的人员工作生产水平 C．变更将对项目有利 D．具体的更改要求

分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同

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112.固定单价合同适用于（）的项目

时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题 121.以下哪一项是项目队伍 建设 的基本原则

(C)

A．进行经常性的执行情况评估 B．确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 C．尽早进行项目团队建设 D．解决成员间的政治分歧

分析：项目中早些开始建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的 122.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：

(A)

A．用来收集和储存信息的方法 B．当项目不再需要时，解散组员的方法 C．将用来应用的电子邮件和可视会议技术 D．每位项目成员的经历和技能

分析：该计划还应包含一分配结构，用来表明发布各种类型信息所用的方法，信息所发布的个人或组织，说明何时进行各类交流的生产计划以及计划交流之间获取信息的方法。还应包括如何根据需要变更对计划进行更新和修改的讨论。沟通计划为项目计划的一部分，根据项目需要交流计划可以是正式或非正式的，极详细的或大致概括的计划 123.作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是：

A．将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布

B．批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他 C．按照要求批准此发布

D．完全重写此发布，包括进正确的信息分析：确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责

(A)

A．正确

B．错误

(A)

124.比较基准（baseline）是关于一个项目，工作包，或者活动的源计划（original plan），加上已经批准的变更。 专业分析：比较基准（baseline）是一个批准了的计划，提供衡量和报告项目状况的基础。对于它的变更需要慎重，并要经过严格的审批程序。

125.对一个风险事件的临时应对措施叫做：

A．工作项（work item）

(C)

B．工作包（work package） C．权变措施（workaround）

D．工作分解结构（work breakdown structure）

专业分析：权变措施（workaround）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时应对措施。 126.产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做： (A)

A． 管理 收尾

B．管理职责

C．辅助收尾

D．辅助职责

专业分析：项目或阶段的结束，包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止，都应该进行管理收尾。管理收尾包括收集项目记录，分析总结项目的成功因素和经验教训，并将这些信息归档以备将来使用。 127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 (A) 这道题就是PV的定义。

128.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 (B) 付物，而是所有的工作范围。 129.三点法统计估算公式：期望值=

(B)

B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6 D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6

A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X 6 C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/ 6

A．正确

B．错误

专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作结果，确保它们全部被正确地和满意地完成。要验证的不仅仅是产品交

A．正确

B．错误

专业分析：BCWS是“the budgeted cost of work scheduled”，在PMBOK2000版中，也称做PV（the planned value）。

专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。

130.你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了

(C)

C.正式和非正式的

D.始于外部的或内部的

A.口头或者书面

B.法令强制执行或者自选的

专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。

131.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：

(A)

A.假设

B.限制条件

C.项目管理信息系统

D.组织政策和程序

专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的

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