“1234”法让企业文化落地到班组 - 图文

图1：XX公司推进企业文化深植班组模式

推 进 企 业

3个支撑

班组长管理、班委会（6大员）

管理、员工培训教育

4个载体

班组园地、创新改善、班组

交流及文化活动

文 化 深 植 班 组

2个机制

班组制度建设 班组考评机制

（一）围绕“一条主线”，推进企业文化管理 按照“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化建设规律，为实现员工知行合一、行为自觉的目的，必须要紧紧围绕企业文化落地深植于班组、岗位这条主线，将公司企业文化核心理念融入到班组日常工作、班组制度建设、员工日常行为中，使之在生产现场看到、在岗位上体现、在制度流程中固化、在行为习惯中表现。

（二）建立“两个机制”，保障企业文化深植班组 企业文化融入制度、流程，内化于工作职责中才能落到实处。从某种意义上讲，企业文化落地深植是对企业管理流程的再造和优化，而制度流程也是保障企业文化落地深植的重要保障。

1、建立健全班组制度建设。班组内部各项管理制度是指导约束班组日常活动的规范，同时也是落实公司各项管理制度、企业文化的体现。XX公司以建立健全班组安全管理制度为切入点，由公司相关管理部门以及班组直属部门指导，先后帮助公司50个班组建立起了《安全管理制度》、《安全考核制度》、《互保联保制度》、《安全教育管理制度》等 7项班组安全管理制度。同时，目前部分班组已建立完善了《绩效考核管理制度》、《实物质量管理制度》、《班组民主管理制度》等班组管理制度。

2、建立班组考评机制。公司制定下发了《班组管理制度》及《班组建设评价标准》，每季度组织各管理部门对公司所有班组进行考核评价，并下发考评报告，考评结果与班组长津贴、单位领导绩效以及年度评先评优挂钩。通过建立科学的考核奖惩机制，可以对企业文化落地深植班组工作进行有效的评估，鼓励其正确做法，及时纠正其偏离行为。

（三）强化“三个支撑”，推动企业文化深植班组 企业文化落地深植的对象是人，推进企业文化深植班组，关键要牢牢抓住班组长、班委会（6大员）、班组员工这三个支撑点，做好管理、培训、引导工作。

一是加强班组长的管理。2014年，XX公司根据发展需要进行职能整合，并将75个班组整合为50个班组，将那些班组管理薄弱的班组进行撤销、合并，为推进企业文化落地深植提供组织保障。同时，公司分别于2014年、2016年先