北京某小高层住宅小区施工组织设计(剪力墙-创长城杯)-secret

门禁对讲系统要求在紧急情况下（火灾等），能通过控制中心控制进行解除。 2.5.10 火灾自动报警及联动控制系统: 2.5.10.1.

设置。 2.5.10.2.

系统组成为：消防联动控制系统；火灾应急广播系统；消防直本工程为二类防火建筑。火灾自动报警系统的保护等级按二级

通对讲电话系统；应急照明控制系统。

17、 施工部署 17.1 投标范围

具体详商务标

17.2 组织分工：

我公司根据工程特点中标后将组建**二期一标段（2#、10#、11#）土建安装及车库工程项目经理部负责本工程施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验且具有一级项目经理资质的人员出任该工程项目经理。管理层设二名主管副经理，分别主管生产、经营，一名项目总工程师主管技术；下设主管工长、主管技术员。暖卫、电气、弱电、设备安装等项目由我公司水电专业队承担。项目经理部的组织机构如下图所示：

生产副经理 项目总工程师 经营副经理 项目经理 安保组 暖通电气组 土建组 技术组 质量组 材料组 财务组 预算组 施工班组 计量员 试验员 测量员 17.3 职能分工与职责 序号 人员 主 要 职 能 对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开质量例会，及开展职工质量教育。 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 1 项目 经理 生产副2 经理 3 经营副 负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。与分承包方经理 签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算。 负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工4 项目总方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检工程师 查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量。 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要5 技术员 有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。 6 资料员 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。 要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标7 施工员 准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。 8 严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，质量 重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程检查员 中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。 严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时9 试验员 把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。 10 计量员 做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。 对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材11 材料员 料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。 加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活12 班组长 动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。 13 班 组 对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对质量员 班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。 生产 工人

严格按工艺规程进行操作，严格执行三检制。 14