萌娘新理念家政服务有限公司 - - 创业策划书（草稿） - 图文

重庆市萌娘家政服务有限公司 7.3 战略实施 7.3.1前期（1—2年） 积极开展我们公司的特色家政服务，将我们公司特有的家政服务与传统的家政服务相区别开来。积极开展我们的特有服务宣传，打稳在江津区人们心目中的信誉及公司品牌形象，大力赢得等多消费者的青睐，并逐步扩大我们公司的经营范围。 7.3.2中期（3—4年） 打开省内市场，在品牌上狠下功夫，并开辟区域中心市场稳定根据地。逐步将我公司的影响力扩展到以江津区为中心的周边地区，扩大公司销售规模，增开连锁店和加盟店。 7.3.3中后期（5—6年） 扩大市场份额，采取特许连锁经营的策略，即公司将特许权转让给加盟店，加盟店要使用我们公司的商标、商号、服务方式等，并向公司交纳一定的特许费。 将我们公司的一些内话的特色服务的新模式推广到全国各大城市，形成全国的连锁生产营销链条，建立自己的品牌形象，使我们在企业稳步发展状态下，可考虑向国外不断的扩展。 7.4发展战略 7.4.1企业发展前期：宣传、服务两手抓。 ◆聘请专业的服务人才； ◆宣传萌娘新理念的文化内涵，并定期举行“萌娘新理念家政”服务的展览会； ◆加大广告的投入以吸引更多消费者； ◆采取品牌和低价手段来扩大市场占有率。 7.4.2企业发展中后期 增多服务的类型，扩大市场份额，着力开发各种新的服务产品来满足顾客的不同需求，加大与学院和一些知名企业的合作力度，促使产业的多元化。 六叶草 29 2019-7-9 重庆市萌娘家政服务有限公司 集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品的服务质量、市场拓展。 第八部分 财务分析 8.1 资金需求和使用 表1 “萌娘新理念家政”服务店面资金需求与使用： 分类 装修 费用 项目 地面 墙面 店面租金 管 购置办公设备 理 费 用 宽带费 宣传 费用 流动 资金 广告单页 媒介 服务人员的培训 人员工资 信誉保证金 合计 900元 / 年 0.36元/张X10000 6000 5000元 每月每人2000个人 10000 900 3600 6000 5000 30000 10000 电脑、办公用品、陈列柜，服务工具等 水电费 200元/月 2200 10000 费用明细 装饰 墙面粉刷 土地租金 合计(金额：元) 3000 5000 20000 90700 六叶草 30 2019-7-9 重庆市萌娘家政服务有限公司 8.2预计销售收入和经济效益 表2 “萌娘新理念家政”服务公司前六个月投资损益测算表： 项 目 一、商品销售收入 减：商品销售成本 经营费用 二、商品销售利润 减：管理费用 三、营业利润 行次 1 2 3 4 5 6 1月 1865 1475 1350 1000 1200 2月 3045 2580 2350 2150 1200 3月 4月 5月 8850 4995 1350 505 200 6月 累计 4290 6550 3635 4780 1350 1350 2305 420 200 200 9525 19125 3315 2780 1350 7985 860 200 2245 1200 20300 30560 40080 503780 60047 70020 802893 8.3财务分析 本项目计划启动资金为100000元左右，主要是创业基金5万和团队人员自筹获得。资金主要用于购建相关设备，以及在服务过程中所需的直接工具、直接人工费用及其它各类期间费用等。（注：根据销售情况来考虑是否进一步投入，如收益状况良好，将在第二年投入100000元左右用于来向外扩张和完善公司人员的服务技巧，进一步完善服务质量。） 第九部分 风险与对策 总述： 由于江津区市场经济还处于不成熟的阶段，市场信用体系还不健全，诚信水平较低，拖欠款现象、违约现象等还普遍存在，这些不良现象大大制约企业发展，导致企业面对更多的不确定性，萌娘新理念家政服务公司在这个时期进军这个行业，必然存在着一系列的营销风险，视而不见显然不是我们的本意，我们有必要再参考其它行业的情况及六叶草 31 2019-7-9 重庆市萌娘家政服务有限公司 结合本行业自身的特点，针对可能出现措施，以保证我们的公司产品能够顺利实现其价值，推动我们公司在在这一行业中成为龙头老大。 9.1市场风险及对策 风险：现在江津区家政服务这个市场上，各个家政服务公司的市场价格比较混乱，这加剧了行业的竞争程度：同时，“萌娘新理念”的理念刚刚提出，人们对萌娘新理念家政服务公司的一些具体的服务缺乏了解。作为一家新开的家政服务公司，在创业初期，也往往会经历不被市场的竞争对手认同的阶段，这对于公司来说也是一种市场风险。目前还会受到金融危机影响，同时也不可避免的会受到宏观经济、政策、不可抗拒的外在因素的影响。 对策： ◆在努力开拓市场的同时，建立一套完善的市场信息反馈体系，对市场能够起到及时的反馈作用，灵活制定一条龙服务的价格，增强公司的盈利水平。 ◆品牌形象是消费者对品牌具有的印象，我们将采用努力传播公司品牌的战略，尽快将公司高品质的服务理念传播于市场。 9.2经营风险及对策 风险：公司的经营风险主要来源： ◆作为大学生缺少独立经营的经验。 ◆人们对家政服务的不够重视。 ◆在管理人员方面，经验不够。 ◆可能会出现同行相仿本公司的经营模式。 对策： ◆努力实现更多的销售额，进一步加强公司和顾客购买决策者的社会关系。 六叶草 32 2019-7-9