关于麦购电影院与万达院线的战略比较

中国民航大学

2010~2011 年第 2 学期研究生课程考核

（研究报告）

考 核 科 目：企业战略管理

学生所在学院： 机场学院 学生所在学科： 交通运输规划与管理 姓 名：

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关于麦购电影院与万达院线的战略比较

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摘要：本文首先对调查过程中所发现的问题进行了剖析，并与万达电影院

的现状，经营理念，企业文化做纵向比较， 并通过对现状的剖析，基于动态整合营销理论给出具体的改善对策及建议。

关键词：麦购电影院；万达院线，企业战略 一．

引言

电影院经过十几年的发展，已经逐渐成为年轻人休闲娱乐的一种方式，文化产业的蓬勃发带动的是随之而来的电影热和票房的强劲增长，高利润率和巨大的回报又吸引到了众多的实业集团纷纷加快速度进军这一领域抢占先机以分得一杯羹。这其中最有名的几个实业集团包括中国保利集团旗下的保利博纳和大连万达集团旗下的万达院线。

麦购集团同样也开发了旗下的麦购电影院，但从规模，影响力，品牌建设和企业文化来说，麦购还有很长一段路要走。接下来我选取万达集团旗下电影院线与麦购电影院做战略比较。 二．

麦购时代广场及其电影院的现状

麦购时代广场是针对25岁-35岁的年轻人而打造的购物、娱乐、休闲于一体的大型百货商场，电影院位于其五层。但是经过实地考察发现，麦购时代广场虽然坐落于天津市的中心商业区，但是并没有将繁华的景象复制到商场中，商场的客流稀稀落落，寥寥无几，这将直接影响其电影院的发展，电影院的营业是否理想与商场的发展息息相关。 三．

万达旗下电影院现状

中国电影近七年的票房处于高速发展期，2010年的票房总收入超过100亿元，近七年的平均复合增长率为两位数且超过GDP的增长速度，同样这七年也是万达电影院高速增长的七年，银幕数量急速扩充，营业额高速增长，依托万达集团其他业务的高速发展，取得了骄人的业绩。以北京为例，在国贸商圈和石景山有两家万达广场，其写字楼上的巨大的万达影院标志在很远处就能映入眼帘。 四．

两者的战略比较

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首先，从企业的发展阶段来看，七年的高速发展并基于一个庞大的银幕基数的万达影院还将处于高速发展阶段。而麦购电影院正处于初始发展阶段，还没有进入一个良性增长期，需要对现有资源进行深度整合。 （1） 万达院线的优势

万达院线的优势非常明显，首先万达院线是万达集团的子公司，可以依托万达集团的品牌实力来发展。另外也可将集团作为自己的融资平台：如果电影院的发展进入高速扩张期，院线的经营状况不足以产生充足的现金流来支撑起银幕数量的急速扩张，那么来自母公司的资金支持将会是一支强心剂。还有就是万达院线已经做到了行业的翘楚，这是一种巨大的心理优势，俗话说的好，一等公司做标准，二等公司做产品。那么做到行业翘楚的万达院线可以运用这种不对称优势来引领时代的潮流，制定出利于自己发展的行业标准。 （2） 万达院线的劣势

俗语说的好，一个人的优势同样也是他的劣势，关键要看是什么样的情景。依托于万达集团去发展的万达院线同样也要去思考：这种发展模式是否有弊端？如果高速扩张后资金链断裂怎么办？或者说在母公司（万达集团）遇到财务危机时如何自救？在母公司遇到品牌危机时如何在服从于集团战略的情况下给自己进行行业攻关？ （3） 麦购电影院的优势

同样，规模小的麦购电影院优势也非常明显，规模小，同时行业处在一个高速发展期，说明潜力巨大。同时麦购电影院也是依托于麦购集团进行发展。但与万达院线不同，麦购旗下电影院还没有发展到可以独立成为一个麦购旗下子公司的情况，而只是作为集团的一个事业部进行发展。集团可以去探讨或考虑是否可以以一种不同于万达的发展方式去发展，比如，在品牌上，可以重新树立一个子品牌。在财务上，公司可以下放更多的其它经营权利。在编制上，可以保留事业部的编制，也可以像万达院线一样，独立成为集团的子公司不过这要取决于公司的发展战略。

（4） 麦购电影院的劣势

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麦购电影院的劣势同样非常明显：规模小。同时电影院在麦购时代广场里，时代广场的客流量不佳，将直接导致电影院的经营状况不理想。 规模小带来的直接危害就是在一个弱肉强食的环境下，生存是它的一个严峻的考验。如何能够依托行业的发展快速进行壮大突出重围呢？这其中还有个问题值得探讨：在资源有限的情况下，影院是走先做大再做强呢，还是先做强再做大呢？若是依托麦购集团的发展，在客流情况不理想的大背景下，如何能够扭劣势为优势呢？ 五．

建议

基于以上优势与劣势分析，我提出一点建议： 从宏观层面来考虑： （1）

对集团而言：

集团对电影院的定位很重要，是将其作为一个独立的子公司来全面发展还是将其作为其他部门发展的一个完善和补充，这一点一定要有一个清晰的定位。 （2）

对行业而言：

对电影业的发展要有一个成熟的考虑和尽量准确的预测。大环境下，哪些因素制约电影的发展，又有哪些因素制约电影院票房的提升，有必要请智库对其进行精确分析。在整个行业不景气时，能运用哪些手段去克服不利影响？

从个体层面来考虑：

需要分析的指标就很多了。市场营销的策略，财务风险的处理，店面的装潢与布置，与电影胶片供应商的协议等等。

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