精益管理理论v2.0

8.1 上海市电力公司精益管理模式

上海市电力公司经过长期的实践，总结了自身精益管理模式，框架包含五大模块：精益价值观、精益全景、精益推进模式（运营体系、管理体系、理念和行为）、精益方法与工具和精益平台（如图）。

（1）精益核心价值观是开展精益生产的出发点,是全体员工参与的行为准则,为体系框架的其他模块提供指导思想。（2）精益全景从关键价值出发,系统识别关键价值流和对应的 KPI,确定可能的精益实践重大议题并进行优先排序,为公司开展精益生产提供全局指南。（3）精益推进模式能够应对管理机构和运营流程面对的挑战,破除理念与行为障碍,推动工作现场与管理者的变革。（4）精益方法与工具是传统精益思想在电网企业与变革实际的完美结合与创新应用。（5）精益平台从组织体系、项目管控、能力培养、激励机制、精益项目评估等方面夯实精益实践的基础。

8.2 天津市电力公司精益管理模式

天津市电力公司结合自身精益实践，吸纳诸多学术人士之长，吸取成功企业之经验，总结出一套供电企业精益管理模式。这种模式认为，供电企业的精益管理是一种动态的、系统的、实践驱动的、以客户为导向的过程，所有员工都要在这个过程中努力改善企业的组织、流程、制度及文化，实现企业价值的最大化和各相关方的共赢，营造一种和谐的企业环境并持续改善，以追求完美的境界。

天津市电力公司精益管理模式包含三大模块——精益目标、精益 OPIC 模型和精益全面改善平台。精益目标是开展精益生产的引领，为全体员工参与精益生产指明了方向；精益 OPIC 模型指导员工从组织、流程、文化、制度四个角度分析和解决问题；精益全面改善平台从精益项目、精益人才和能力建设等方面夯实精益实践的基础，支持精益目标的达成。

9 附录

从网上下载了部分精益化管理方面的硕博论文，内容涉及精益管理的基础理论介绍、精益管理发展演进状况、精益管理主要工具方法、精益管理应用及实证研究、电力行业精益管理现状等，供大家参考。

另百度文库中部分介绍文档也很好，下载地址如下，供大家参考： http://wenku.http://m.china-audit.com//view/e5086b0876c66137ef061907.html http://wenku.http://m.china-audit.com//view/943d0ded4afe04a1b071de76.html

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