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置见施工总平面布置图。
第四章 工程质量保证措施
1.施工质量保证措施
1.1.建立从公司领导到项目经理，再到具体操作工人的质量责任制体系，使质量责任层层落实到人。
1.2.加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工人员牢固树立“质量第一”的思想，推广全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的过程控制。
1.3.选择技术素质好、能吃苦、信誉好的班组进行施工。
1.4.提高作业人员素质，加强技术培训，项目部将经常利用雨天、晚上时间组织各施工班组进行工艺和规范的培训，同时切实有效地开展QC小组活动。
1.5.实行操作挂牌制，订立质量奖罚制度并认真落实执行，提高操作班组和工人质量创优的积极性。
1.6.保证机械设备，操作工具的质量，经常检查、保养机械设备和操作工具的质量。
1.7.为保证砼的成型质量，全部采用新模板。
1.8.把好图纸质量关，对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好有关翻样图。
1.9.按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切合实际的操作工艺卡，由项目技术负责人对班组进行技术交底，必要时进行现场学习。
1.10.严格按设计图纸、施工验收规范、质量检验标准和施工组织设计
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要求组织施工。
1.11.由专人负责进行原材料计量工作，
1.12.根据各种材料、成品、半成品等试验标准，做好试验工作，及时准确提供试验数据和报告。
1.13.加强施工过程中班组自检，班组设立兼职质量员。每天工作完毕后，由班组长和兼职质量员对操作质量进行全面检查，分项工程完毕后填好自检记录。
1.14.项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的发放整理和自查工作。 1.15.公司质监部门对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知项目部进行整改。 1.16.技术复核工作，对重点分项进行重点复核。组织好隐蔽工程验收检查，在上道工序的质量问题未处理好前，不进行下道工序的施工。 1.17.对装饰工程的重要部位和量大面广的装饰，均应先做样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点，克服质量通病。 1.18.大量装饰工作开始后，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。 1.19.认真做好质量回访工作。 2.材料、设备质量保证措施
2.1.选择二家或二家以上的材料、设备供应商，使供应商之间产生互相竞争，从而提高产品质量和服务水平。
2.2.把好主要材料、半成品、构件的质量关。主要材料、半成品、构件采购前要去实地看货，提货前要按规范要求进行验货，货到工地后组织
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有关人员进行质量验收，发现不合格品坚决退货。提供合格证、质保书、使用说明等技术文件，并确保及时、完整。加强材料的贮存鉴定，防止因保管不善影响材料质量。
第五章 施工进度计划和保证措施
1.根据已经确定的施工工期目标，我们制定了施工总进度计划，在以后实际施工中，将一步一步进行细化，编制月计划和周计划，但月计划和周计划都必须以总计划为基础，只能提前或作些可控的修正，以确保工期目标的顺利实现。总进度计划详见“一期工程施工进度计划表”（附录四）。
如果我们能有幸中标本工程，我们将计划于2011年4月10日开工，并于2011年12月6日竣工。 2.工期保证措施实施如下： 2.1.组织保证措施
2.1.1.建立强有力的项目管理班子，加强内部管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证内部各部门积极配合，全力服务于工程，确保工程按计划进行。
2.1.2.成立以项目经理为首的工程领导小组，做到各工种及班组统一指挥，步调一致，建立严格的工期目标责任制度。
2.1.3.项目部施工部门对工期进行预控，全面负责施工进度安排与协调，同时抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2.1.4.项目部制定施工全过程的劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各工种之间的各种竞赛评比，按周、月下达施工计划，实行质量、工期双验收，工期提前者受奖、工期延误者受罚，充分调动职工的生产积极性。
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2.2.技术保证措施：
2.2.1.认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收，避免因返工造成工期延误。
2.2.2.不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低劳动强度,以科技含量确保工期。
2.2.3.各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。 2.3.施工准备保证措施
2.3.1.本工程若由我方中标，在签订合同后，即全面开始准备工作。队伍立即进场，并在发包方的协调下做好临时设施的搭设和前期资料的办理，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。
2.3.2.加强与发包方、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排开工事宜。
2.3.3.及时进行施工技术准备工作，尽早编制挖土、垂直运输、模板支架、施工用电等专项方案，并报送监理公司审批。
2.3.4.选择素质较高且信誉良好的合作队伍，在有困难的时候会互相支持、互相帮助，共渡难关。 2.4.资金、材料、设备保证措施
2.4.1.根据本工程的付款条款和我们公司的资金情况，可以确保劳动力、机械的充足配备和材料的及时进场。随着工程施工的顺利进展及时按协议支付各操作班组的劳务费和供应商的材料款，为施工作业人员的
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