把控要素 统筹安排 做好项目管理

把控要素 统筹安排 做好项目管理

摘要：本文通过本人根据黄骅乐府江南住宅工程三标段实例，结合以往工程施工经验,浅谈工程项目要统筹安排，抓住施工重点要素管理，做好项目管理的几点体会。

关键词：把控要素 统筹安排 项目管理 盈利

随着建筑市场不断发展，建设单位不断的压低施工单位的利润空间，这就要求施工单位要做好项目的把控，特别是要素把控，统筹安排好施工，做好项目管理，达到企业盈利目的。通过几天的培训，感受颇深，得到启发，相结合。要想在建设领域生存，就必须要求我们增长掌控能力，走品牌之路,只有这样才能获取较大利润。我个人认为要从以下几个方面入手。

1、做好项目的要素把控，项目的成败的关键。

在项目管理中，需要考虑的是质量、成本、进度、安全、经验总结，作为一名优秀项目管理者，应该要综合考虑好这五个要素，全面规划项目，带领项目部做好计划、需求、实施几个阶段的工作。

1.1质量要素

我觉得关键还是对建设单位施工项目需求的把握，用户的需求（设计文件要求）决定了项目所要的质量范围。看建设单位是否有项目质量等级要求，并同时考虑本单位对该项目的质量创优目标要求，这还需要看本项目的性质。例如沧州方面的保障房项目大部分都有创优目标。这些都由用户所要的效果和项目的价值、利润范围（双方签订的施工合同约定）所决定。

对应于长效发展客户，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目（如工建），又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以满足合同目标为最低标准。

质量表现在把好原材料质量关，做好工序质量事前事中事后控制。

而在质量的保证上，不但要建立健全质量保证体系，还要通过多学习和参观，集所长，并要尽量和业主、监理多沟通交流，加强三检控制和检测，来保证项目的质量。

1.2.工程成本要素

成本要素更要注重成本预测和过程成本控制。本次着重成本预测说明，成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。