分析企业内控和风险管理工作措施方法

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分析企业内控和风险管理工作措施方法

作者：魏光怀

来源：《财经界·学术版》2015年第05期

摘要：在竞争激烈的市场环境大背景下，企业只有建立完善的内控和风险管理机制，才能使其有更好的发展。但就目前我国大多数的企业来说，内部控制建设还没有形成一个完整的体系，企业的风险防范意识也亟需加强。 关键词：内部控制 建设 防范 风险 意识 一、前言

作为市场经济的主体，的企业在经济飞速发展，竞争日趋激烈的今天，在其发展过程中面临的风险也日渐加大。企业的内部控制是企业管理强有力的手段，是企业正常运营的重要保障，而企业的管理也离不开风险防范。只有加强企业的内部控制建设，增强企业的风险防范意识，才能使企业在复杂多变的市场竞争中站稳脚跟。 二、企业内控和风险管理的现状 （一）缺乏健全的内部控制机制

企业的内部控制机制的建立对企业的发展至关重要，所以，作为企业的管理层来说，就要增强企业的内部控制意识。而现在很多企业的管理层都缺乏内部控制意识，某些企业的高层管理人员在对企业的内部控制的认识上有很大的局限性，企业的内部控制并不仅仅是企业制定的各种规章制度那么简单，不能把内部控制简单地认为就是加强对员工的管理。如果基于这种错误的意识，企业的管理者就无法形成科学健全的企业内部控制机制。久而久之，只会使企业的管理方式越来越落后，而只有企业科学合理的内部控制机制的建立，才会提高企业的管理水平，促进企业的良性发展。

（二）企业员工缺乏风险控制意识

另外，风险控制意识对企业的管理者或者是员工都很重要，而很多企业的员工缺乏或者根本没有形成一定的风险控制观念，有些企业的员工会产生一种错误的认识，他们认为风险控制只是管理层所需做的事，和自身并没有关系。企业员工长期在这种错误观念的引导下，就会导致管理者在风险管理的过程中不能及时发现一些薄弱环节和亟需解决的问题，使得问题的积累越来越多，给企业的管理和发展带来很大的阻碍。 （三）有着相对混乱的内部控制环境