自己修改客运站技术标(2)

劳动力计划表

在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情 工种级别 给排水技术员 土建工 装饰工 瓦工 安装工 绿化工 花卉工 草坪工 养护工 电焊工 管道工 电工 驾驶员 机械师 测量员 质检员 经济员 普工 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 1 10 5 5 10 1 1 1 3 1 2 1 1 20 定点放线 2 3 3 4 2 2 1 1 20 场地平整 20 20 8 10 4 2 2 2 1 1 20 施工 2 25 10 5 10 20 30 14 10 1 10 1 3 2 2 1 1 20 养护管理 1 10 5 5 10 3 2 1 1 20 况合理安排工期和人员的调配。

注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质，工人进

场前必须进行严格的培训。

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第八章 工程质量保证措施

1 施工质量达标满足招标要求和保证措施

本工程质量目标为：一次验收合格率100%工程。

本工程施工过程中确立质量目标，组织精兵强将，精心组织，精心施工，积极贯彻“以质量求信誉，以质量求发展”的质量方针，切实落实“质量第一”的方针。

1.1质量保证体系

1.1.1 为达到质量目标而采取的管理办法

⑴“本工程项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。

⑵将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

⑶实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

⑷建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

⑸由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

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