监理规划 - secret

者等于22mm时候宜采用对口焊接。

（5） 冷水管或装有3个或3个以上配水点的支管始端，均应安装可拆

卸的连接件。

（6） 冷热水管道应同时安装时应符合下列规定： ① 上下平行安装时热水管道应在冷水上方； ② 垂直平行安装时，热水管应该在冷水管的左侧。

2） 给水管道及配件安装 （1） 主控项目

① 室内给水管道的水压实验必须满足设计要求，当设计未注明时，各种材质的给水管道系统实验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6mpa。检验方法：金属及复合管给水管道系统实验压力下观测10mpa压力降不应大于0.2mpa，然后降到工作压力进行检查。应不渗不漏，塑料管给水系统应在实验压力下稳定1h，压力降不得超过0.05mpa，在工作压力的1.15倍状态下稳定2h，压力降不得超过0.03mpa，同时检查连接处不得渗漏。 ② 给水系统交付使用前必须进行通水实验并做好记录；检验方法：观察和开启法门，水口等放水。

③ 生产给水系统，管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验。符合国家《生活饮水标准》方可使用；检验方法：检查有关部门提供的检测报告。

④ 室内直埋给水管道（塑料管和符合管道除外）应做防腐处理，埋地管道防腐层材质和结构用符合设计要求；检验方法：观察和局部解剖检查。 （2） 一般项目

① 给水管和排水排出管的水平间距不得小于1m，室内给水和排水管平行敷设时，俩管间的最小水平间距不得小于0.5m，交叉铺设时，垂直间距不得小于0.15m，给水管应该加套管，其长度不得小于排水管直径的3倍；检验方法尺量检查。

② c：给水水平管应有2‰～5‰的坡度坡向阻水装置；检验方法：水平尺和尺量检查。管道及管件焊接表面质量应该符合下列要

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求：

a：焊缝外形尺寸应符合图纸和专业文件的规定，焊缝高度不得低于母材表面，焊缝与母材应圆滑过度；

b：焊缝及热影响区表面应无裂纹、未熔合、未焊透、夹渣、弧坑和气坑等缺陷。检验方法：观察检查。

c：给水水平管应有2‰～5‰的坡度坡向阻水装置；检验方法：水平尺和尺量检查。

③ 管道的支、吊架平整牢固，其间距应符合规范要求。检验法：观察、尺量及平板检查。

④ 水表应安装在便于检修、不受暴晒、污染、和冻结的地方，安装螺翼式水表，表前与阀门应有不小于8倍水表接口直径的直线管段，表外壳距墙间距为10mm～30mm；水表进水口中心标高按设计要求，允许偏差为+10mm。检验方法：观察和尺量检查。

8.7.2 消防控制

（1） 主控项目

① 室内消火系统安装完成后，应尽量取屋顶（或水箱间内）试验消火铨和首层取二处消火铨试射试验，达到设计要求为合格。检验方法：实地试射检查。

② 消火铨给水管道的水压试验必须符合设计要求，高层建筑设计未标明时，试验压力一般为1.4mpa。 （2 ）一般项目

①安装消火铨水龙带，水龙带与枪头和连接接头绑扎好后，应根据箱内构造水龙带挂放在箱内的挂钉、托盘或支架上。检验方法：观察检验。

箱式消火铨的安装应符合下列规定： a. 铨口应朝外，并不应安装在门轴侧； b. 铨口中心距地面为1.1m，允许偏差+20mm;

c. 阀门应距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差为+5mm;

d. 消火铨箱体安装的垂直度允许偏差为3mm；

检验方法：观察和尺量检测

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8.8监理工作流程

项目 分项 会审和确认设计资料 技术交底 设计修改 图纸会审 工作内容 ·检查图纸是否齐全 ·设计是否满足业主要求 ·施工安装的可行性 ·安全、合理、技术先进 向分包单位作·对重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质量保证措施对施工分包单位说明 ·业主、施工单位有异议时，与设计方（建筑设计院、承包商）进行协商，对设计资料进行修改 确认设计资料 ·会签 施工组织设计 确认加工计划 ·审查承包商的构件加工计划书 ·对质量与进度方面的问题提出修改意见 ·确认加工精度与质量要求 确认施工安装·总体编制说明审查 单位提出的施·重点审查内容：材料、构件运输、堆放；安装基工组织设计 准线测设；安装计划机械、工具、人员、进度；安全措施 ·有问题与施工单位协商解决 9. 进度控制

9.1进度控制的原则

1）根据业主和施工单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；

2）施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计； 3）经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。 9.2进度控制的内容

1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；

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2）运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划输入计算机；

3）审查业主，施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；

4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离技术提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 9.3进度控制工作流程见附表5-1 9.4进度控制的措施

1）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；

2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行； 3）审查施工单位年，季度的进度计划，并监督其执行；

4）要求施工单位每月23日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报表进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；

5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，并对客观原因造成进度脱期的应及时调整进度并备案；

6）对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。

10.投资控制

10.1投资控制的原则

1）根据业主和施工单位正式签定的工程总承包合同(以下简称”合同”)中所定的工程总价款,作为投资控制的总目标；

2）根据业主和施工单位正式签定的”合同”中所定的工程款支付方式,审核拨付签认；

3）根据业主和施工单位正式签定的”合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工结算。

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