张唐钢轨焊接工程监理实施细则

新建张家口至唐山铁路ZTJL-4标段 (2)主要项目是否有遗漏，总承包、分包单位分别编制各单项工程进度计划之间是否相互协调；

(3)施工安排是否符合施工工艺的要求； (4)施工组织是否进行优化，进度安排是否合理；

(5)劳动力、材料、构配件、施工机具设备、水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；

(6)承包单位提出的应由建设单位提供的施工条件是否合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。

2、依据承包合同、设计文件及批准的施工组织设计编制施工进度控制措施。 施工进度控制措施包括：

(1)施工进度控制目标分解图、风险分析； (2)施工进度控制的主要内容； (3)监理人员对进度控制的职责分工； (4)进度控制工作流程、方法、措施。

3、建立进度台帐：为保证工期目标按期实现，监理工程师将详细准确、快捷地进行信息的采集和反馈，并通过进度台帐进行记载，按月、季、年向建设单位报告。

4、下达监理指令

(1)在监理工程师日常巡视中，运用口头通知的方式及书面指令进行现场的一般提示和预见性控制；

(2)当发现实际进度滞后于计划进度时签发监理工程师通知单，指令施工单位采取措施。监理工程师在书面文件中对施工单位的现状进行评价，指出其与进度计划不相符的内容。

5、建立工地例会制度或召开进度专题会议 (1)工地例会制度

在工地例会上检查施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出偏差所在，并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，修订计划，以保证工期目标的按期实施。

(2)召开进度专题会议

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新建张家口至唐山铁路ZTJL-4标段 在召开进度控制专题会前，监理工程师要收集相关的资料，比如，施工单位的人员、机械、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。会议针对工程进度滞后进行专题讨论，监理工程师对施工单位将要采取的措施进行评价。

5.3 工程造价监理控制方法和措施：

5.3.1 工程造价控制的目标

按铁道部和成都铁路局贵阳枢纽建设指挥部现行文件规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确。审核施工单位申报的季、年度验工报表，核对工程数量，做到不超验、不漏验。

5.3.2 工程造价控制的方法

1、严格审查变更设计、特别是II、III类增加费用的变更设计，要慎重审核方案的合理性，认真核实工程增减数量。

2、对已完成的工程，验收合格后，及时审核签署验工计价单，做到不超验，杜绝超报，冒估。

3、提出优化方案，节约投资。

4、避免盲目赶工，减少不必要的费用增加。

5、避免大额索赔。首先，监理要按合同办事，杜绝因监理原因而造成施工方的索赔。同时，及时提醒建设方，按合同办事，避免引起合同纠纷。

5.3.3 工程造价控制的措施

1、监理工程师必须熟悉设计文件的工程内容及工程量构成，熟悉合同的工程量清单及数量；

2、监理工程师在计量与支付审核时应符合合同约定，做到客观、准确、及时，计量与支付的项目与数量不漏、不超、不重；

3、建立月完成工程量和支付统计台帐，对实际完成工程量与计划完成工程量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。

5.4 安全监督管理方法和措施

5.4.1 安全监督管理的目标

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新建张家口至唐山铁路ZTJL-4标段 严格执行2003年国务院393号令颁布的《建设工程安全生产管理条例》，根据《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见（办建设发[2006]53号）》，督促承包人建立健全安全保证体系，在施工过程中，认真落实和完善安全生产责任，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特别是靠近既有线施工和既有线改、扩建施工，确保既有线行车安全是施工过程中安全工作的重中之重，杜绝既有线行车险性以上（包括险性）事故、人身伤亡事故和设备事故。

5.4.2 安全监督管理的方法和措施

1、严格审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，是否符合工程建设强制性标准，是否符合成铁运[2007]740关于《成都铁路局营业线施工及安全管理实施细则》的规定，督促检查施工单位的安全保证体系是否建立、健全、完善，并落到实处；

2、督促施工单位必须制定和完善保证安全生产的各种规章制度，建立健全安生产责任制，从制度层面上保证“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；

3、铺架施工单位在铺架前应编制《安全操作细则》，建立健全以岗位责任为核心内容的机械管理制度，以凭证上岗和实行定人、定机、定责为中心内容的机械使用制度，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为工作内容的机械保养制度，保证铺、架两机经常保持良好状态，监理工程师应跟踪检查其落实状况。。

5.5 信息管理监理控制方法和措施：

建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息的管理工作应遵循规范、真实、高效的原则。建立畅通的信息渠道，运用准确、完整的信息，可以卓有成效的进行管理，及时做出科学的决策。

5.5.1 信息管理目标

各类信息真实准确、快速传递，为领导正确决策提供依据，为工程顺利进展提供服务。

5.5.2 信息管理内容 1、收集建设单位提供的信息

(1)在工程开工前监理准备工作阶段，按委托监理合同约定的时间和数量收集施工合同副本及设计图纸。

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新建张家口至唐山铁路ZTJL-4标段 (2)建设单位的书面文件、电话、电传文件、会议纪要。

电话、会议内容的记录力求准确，以确保记录的真实性，重要的电传文件将原件保存。

2、收集施工单位提供的信息

(1)施工单位提供的信息主要是各种报审、报验文件、分包合同等。监理工程师及时地掌握施工现场的动态，并依据设计文件、合同文件、监理规范、施工规范、工程验收标准等对施工单位提供的施工组织设计、进度计划、计量与支付、质量检查记录、试验数据、验收记录、各种质量证明文件等进行审核，确保信息的真实、有效、完整。

(2)经专业监理工程师、总监理工程师审核签认的报审、报验文件，信息管理人员及时地收集及整理，并归类存档。

3、收集监理站内部的信息 (1)监理工作日记。

(2)收集监理月（季、年）报资料。

(3)上级对下级的各种指令、指示，下级对上级的各种申请、报告、工作汇报等。

4、收集工地会议信息

(1)工地会议包括开工前建设单位主持的第一次工地会议、监理站主持的工地例会以及解决重要问题的专题会议。

(2)会议纪要包括会议的名称、主持人、参加人、时间、会议地点、会议内容等，设专人记录，会议纪要须附《会议签到单》。

5、收集其他方面的信息

(1)质量安全监督部门的监督规划、过程监督检查文件等信息。 (2)气象资料、造价信息、法律、法规、技术标准、施工规范等。

5.6 环保、水保及文明施工监理控制方法和措施：

5.6.1 环境及水土保护

根据各专业的具体工程情况编制环境保护监理的具体目标、内容、措施和责任，提高监理人员的环保意识，要求监理人员在监理过程中必须把环境及水土保

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