施工项目管理手册

第二部分

（一）项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，完成项目经理部与总公司签订的经营承包合同；

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；

4、主持制定项目的施工组织设计、质量保证措施、工程总体施工计划和年、季、月施工进度计划；

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场； 6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题；

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算；

8、开发人才，培养下属；

9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；

11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并总

岗位职责

公司提交清算结果报告以便审计和交接；

12、接受总公司的监督，按时上交各项费用；

13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

15、完成总公司领导交办的其他工作。

（二）项目副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划；

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调好各部门之间的关系；

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题； 5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能； 6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失；

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；

9、完成领导交办的其他工作。

（三）总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程； 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸； 4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向总公司报告；

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告； 9主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向总公司报告；

10负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施；

11、完成领导交办的其他工作。

（四）经理办公室主任岗位职责

1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令；

2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜；

3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项；

4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用；

5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订； 6、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突出性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务；

7、负责管理微机；

8、负责文秘和档案的管理工作； 9、完成领导交办的其他工作。

（五）道路、结构工程师岗位职责

1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责道路、结构施工各项工作；

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查等表格的技术准备工作；

3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程；