5S评比及奖惩办法

5S稽核评比与奖惩办法

为使5S活动推行彻底，好有所奖，差有所惩，营造良好的竞争环境，管理部特制定办法如下：

一、区域划分：

1、5S评比按照部门来划分，共分为14个部门，每个部门的5S小组组长由该部门最高管理者担任，分别为： 管理部 负责人：向小鹏 财务部 负责人：黎超 资材部 负责人：李艳 质量部 负责人：任寒松 销售部 负责人：何湘飞 物料部 负责人：李强 成品线 负责人：蒲兴和 Open cell 负责人：蹇先锋 SMT 负责人：刘广友 基本线 负责人：董年华 工程组 负责人：甘智通 研发组 负责人：丁智平 客服组 负责人：邓宏磊 背光组 负责人：刘亮明

2、考核为体现公平性，分别实行办公室区域考核与生产区域考核。

2.1、办公区域组：管理部、财务部、资材部、销售部、工程组、研发组、

客服组、背光组

2.2、生产区域组：质量部、物料部、成品线、Open cell、SMT、基本线

二、权责：

1、“5S”小组组长负责5S工作的统筹、策划和实施；

2、“5S” 管理专员：负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给副总。 3、副总经理对“5S”执行提供资源支持，并当执行过程中出现争议时，做

总的裁决。

4、各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。 5、“5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对部门的“5S”的检查。在检查时，各成员将发现的问题提报给稽查组长，由稽查组长统一进行不符合事项的记录。

三、活动评比

1、稽核人员由部门最高负责人、文员、部门推选代表组成，每周稽查一次。 2、稽核人员可定时或不定时的进行稽查，并开出稽核报告，由5S组长签名确认生效。

3、评比人员：由稽查人员组成，每次评比循环随机分配。

4、必须全力配合稽核人员，对于不合格项及时制订出纠正、预防措施，限期改正，如果没有改正者，下次检查时将加倍扣分。 5、稽核项目与计分方法根据《5S检查表》进行。 6、各组每月最终得分取每周稽核的总分数进行汇总比较。 7、依最终得分进行各组排名，并公布于公布栏中，执行奖惩措施。

四、奖惩措施

1、分办公室评比和生产部评比，各取前三名与末三名。

2、每一个月评比总分排名之首的一、二、三名的组别，分别予以500元、300、100元RMB奖励；

3、每一个月评比总分排名之末的一、二、三名的组别，分别予以300元、200元、100元RMB惩罚；

4、当月平均分数在80分或以上的组别，可以不用处罚； 5、奖励金额由公司支付。

6、当月平均分数在80分以下60分以上，附加100元RMB处罚； 7、当月平均分数少于60分的组别，附加200元RMB处罚；

8、如果本月的评比中第一名的总分不高且在四周的平均分数不到80分，那么第一名不作现金奖励；但是少于80分的仍处罚。

9、凡前一、二名的组别得，除有现金奖励外，另有发5S冠军流动红色锦旗一面，当组别接到此旗时，必须将其挂在部门的办公室里最显眼的地方，不断的激励部门员工前进。

10、凡倒数一、二名的组别，除有现金处罚外，另有发5S倒数第一的黄色锦旗一面，当组别接到此牌时，必须将其挂在部门的办公室里最显眼的地方，不断的鞭策部门员工前进。

五、说明

1、所有奖励金额由5S专员每月从财务领出，在每月月初颁发给相应的组别，此费用由本本部进行支配（如：内部人员奖惩、聚餐、郊游活动等）。 2、所有惩罚的金额，财务部会在责任部门的节约奖基金中进行扣除。 3、如果节约奖基金不足，如涉及其他奖励时，优先补足基金后发放奖金。 此办法自2013年5月3日公布试行，自公布之日起正式执行；望各组别遵照执行。

编制：肖 俊 审核： 批准：