岗位“双述”工作考核管理办法

层层推进的岗位描述、手指口述示范点建设工作格局。

第十四条 建立健全岗位“双述”工作例会制度，公司及各部门、区队每月召开一次。定期召开岗位“双述”工作研讨会，公司每季度召开一次。

第三章 双述工作标准

第十五条 岗位描述的内容应针对不同岗位结合实际确定。主要包括：岗位介绍，工作职责，涉及的相关法律、法规、标准、制度等内容条例，作业标准（作业流程），工作标准，基本要求，设备设施概况，设备工作原理，“双危”辨识标准（严重“三违”及重大隐患辨识标准），岗位风险及防范措施，常见故障处理，避灾路线，事故案例分析等。

第十六条 岗位描述实行人人过关。15分钟/3000字的描述，达到全部岗位100%，30分钟/6000字的描述，达到30%以上。新职工入职前必须全部通过15分钟/3000字的岗位描述关后，方可上岗。

第十七条 手指口述应在有关岗位关键性的涉危操作环节和多人配合作业岗位的涉危操作环节进行。各部门、区队应将手指口述按照操作程序、操作要领、作业标准等编成“菜单”， 便于作业人员按“菜单”熟记于心，操作时干脆利落。手指口述做到心想、眼看、手指、口述。以职工

第十八条 岗位描述、手指口述内容应加入岗位流程风险预控与处置（即六预，如何进行岗位风险隐患全流程的预知、预想、

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预报、预警和预防、预备）和安全作业自我岗位描述（即在安全状态下的描述和出现不安全隐患及事故时的描述）内容。

第四章 双述工作考核内容

第十九条 公司对各部门、区队的考核内容： 1.岗位“双述”组织机构健全（10分）； 2.岗位“双述”活动安排详细具体（15分）； 3.岗位“双述”参与人数齐全（15分）； 4.岗位“双述”内容编制齐全（20分）； 5.岗位“双述”考核奖罚到位（20分）； 6.抽查员工现场岗位“双述”合格（20分）。

第二十条 各部门、区队建立岗位描述、手指口述的领导小组，党支部书记对“双述”工作负总责，部门、区队负责人是“双述”工作的第一责任者。双述工作有安排、有落实、有考核、有记录。

第二十一条 各部门、区队要制定本部门、区队、班组岗位“双述”工作的考核奖罚细则，并与员工工资挂钩，其中岗位“双述”占员工个人工资总额的比例不得低于10%，按照工资总额挂钩考核指标，当月考核，当月兑现。区队一季度自行组织一次“双述”竞赛，班组每月组织一次“双述”竞赛。

第二十二条 岗位“双述”工作标准暂按公司审核规定的管理岗位描述、工人岗位描述内容和公司有关文件、规定执行。岗位描述内容时间不低于15分钟，字数达到3000字以上，2013年

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12月30日前必须达到人人过关。岗位描述内容30分钟 6000字以上的要求，截止2013年12月下旬，过关率必须达到5%以上；2014年6月下旬，过关率必须达到15%以上；2014年12月下旬，过关率必须达到30%以上。各部门、区队凡工作满三个月的员工，必须达到对本职岗位熟练“双述”的标准。新职工入职前必须全部通过15分钟/3000字的岗位描述后，方可上岗。各岗位人员在上班前和领导检查到本岗位时，必须进行岗位描述。

第二十三条 有关岗位关键性的涉危操作环节和多人配合作业岗位的涉危操作环节必须实行手指口述。手指口述要将操作程序、操作要领、操作标准等编制成“菜单”，作业人员必须熟记于心，操作时干脆利落，在工作中按步骤、流程，手做口述，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，彻底杜绝误操作。各岗位人员在要求进行手指口述安全确认的操作环节中，必须严格按照相关要求，进行手指口述安全确认。

第五章 考核与奖罚

第二十四条 建立班组当班考核，部门、区队每月考核、公司季度考核三级考核体系。

（一）日常抽查

各区队班组利用班前会时间，抽查1-3人，并在班前会记录本上登记抽查人员及结果。班班进行检查、一日进行一次汇总、每周进行一次培训考试、每月进行一次考核兑现

（二）每月自查

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各部门、区队月初制定本月双述工作计划，对本单位人员进行每月考核并填写考核记录，在月底对本月双述工作进行总结。要求记录完整，双述工作有实效。无月度考核记录的，在季度考核时双述自查得分项（25%）不得分，同时取消年末岗位“双述”示范部门（区队）评选资格。

（三）每季度检查

每季度末，由党群部、人力资源部、安全部和生产工程部联合对全公司双述工作进行检查，主要包括：模板编制情况、双述自查情况和员工岗位双述情况。

（四）年度考核

公司每半年组织两次双述竞赛，作为对双述工作的年度考核依据。同时，结合平时考核，对年末竞赛中表现优异的员工，优先上报彬长公司参与年度十佳、十优岗位“双述示范岗”的评选。

第二十五条 公司对各部门、区队岗位“双述”工作考核实行星级评定管理，百分制考核。星级评定实行流动式管理，制定发放星级管理牌匾，初始只发牌不挂星，每季度统一考核后由“双述”办公室根据评比考核情况统一挂星。

1．公司结合安全基础、安全质量标准化检查每季度组织对各部门、区队岗位“双述”工作进行一次全面检查考核。公司检查考核方法为：现场检查岗位“双述”内容编制、各项活动总结、安排、文件规定落实情况和抽查相关人员进行岗位“双述”。凡本季度考核分数在95分以上的为五星级部门（区队），95分至90分（含90分）的为四星级部门（区队），90分至85分（含85）

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