珠海横琴稀贵商品交易中心有限公司数据机房建设技术方案A - 图文

横琴金融产业创新基地15号楼数据机房装修工程技术方案

设备安装调试阶段实施内容 包括以下内容：

1. UPS和电池安装调试。 2. 动力环境监控系统安装调试。 3、系统初验测试阶段 ? 人员培训 ? 项目实施总结会议 ? 项目初步验收 ? 系统试运行 阶段实施内容

本阶段包括（但不限于）以下内容： 1. 设备系统分项验收。 2. 施工技术资料文档整理。 3. 提供运维服务方案。

4. 验收申请报告准备，整体联机验收。 实施基本要求

以下为本阶段的基本实施要求（以最终验收要求为准）：

1. 验收前试运行时间不低于一周，设备分项按要求进行性能、功能测试验

收。

2. 及时做好施工技术资料，竣工验收时提供符合规定要求的工程竣工文档

资料，包含但不仅限于： a) 设备移交清单；

b) 设备系统原厂授权及维保服务证明； c) 设备系统运行性能测试报告； d) 设备部署实施文档； e) 系统运维培训文档等。

3. 按业主方及监理方的集成要求，按时完成全部设备的整体验收移交。 4、项目终验阶段 ? 结项会议

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四、项目计划安排

我公司开发了一整套项目计划范本，能够灵活的适应用户工程集成项目的需要，并将根据项目具体情况进行适当裁剪。这套项目计划范本主要包括：

项目计划类别 项目计划和目标 项目组织结构 工作分解 详细时间表 财务计划 风险管理计划 质量计划 沟通计划 项目变更管理 配置管理 验收计划 担保和支持计划 计划内容 建立对项目背景、客户需求的共同理解，项目的主要人物、预算及资金来源，成功的关键因素。 建立相应级别的项目办公室作为管理项目中心。定义项目队伍中各个角色及其责任，明确我公司的项目经理和及第三方软件供应商的项目负责人。 定义项目所有工作内容和范围，将每项工作逐层分解到可以简单操作，能够管理衡量的制度。 列出相互依赖关系，时间因素，关键任务，里程碑，可用资源，有约束的日期，外部事件。使用项目管理软件，方法如Gantt图。 列出项目费用估计，预算和监督财务、资源使用的管理办法。与关键事件相关的付款。 及时预见对项目有影响的风险，评估各种风险对项目的影响程度，发生的机率和条件。在项目实施中控制风险。 规定有关质量标准，在项目实施期间控制交付物，包括测试过程，厂商质量保证，质量状态报告，审查程序。 使项目有关人员能够及时理解、准确理解项目意图，建立项目沟通渠道，如定期的项目会议，阶段报告，问题升级渠道。 规定管理变更的基本方式，包括提出的变更程序，评估变更流程，对原项目内容、工期、费用的影响，接受或否决变更的程序。 对项目周期内提供给客户的所有交付物进行跟踪记录。 对每件可交付物制定验收标准，在相应的里程碑，验收时间，验收程序，归档用户签收记录。 定义我公司售后服务提供的实施。 五、项目进度控制 1、进度计划表

本项目，工期预计为合同签订后35个日历日，合同签定后7个日历日内到货，并在到货后20个日历日内完成安装调试。

编号 0 1 2 4 5 设备到货 进场日期 现场安装 系统联调 初步验收 项目 持续时间（日历日） 5 2 7 5 2 42 深圳脉山龙信息技术股份有限公司

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编号 6 7 8 系统试运行 技术培训 最终验收 项目 持续时间（日历日） 8 5 1 以上所列时间只是初定时间，根据项目进度可酌情进行修正，顺延或提前,确保在35日历日内完成。 2、进度的保证措施

脉山龙在项目的开发过程中进行总体规划和各阶段详细任务划分；采用辅助工具MSProject制定项目开发计划和实施进度跟踪；形成项目甘特图和关键路径分析在阶段性规划的阶段里程碑内部建立短期里程碑，短期里程碑的间隔不超过一周，对每个里程碑确定详细的任务，并跟踪该里程碑的实施。公开项目的规划和进度；项目的规划和进度指标列入变动控制。定期在开发组内部和向项目管理小组提供项目规划进度、进度跟踪信息、技术工作成果与项目成品在内的项目信息。

为保证对客户的承诺能够如期履行，在项目立项阶段，脉山龙每个子项目都会委任专职QA对项目进度等进行跟踪，所有项目都必须按照脉山龙规范模板中要求的各项内容制定该项目的《项目总体计划》、《质量保证计划》、《配置管理计划》等，并经客户和脉山龙技术管理委员会评审。评审通过后，各计划纳入基线库进行管理，并严格按照制定的计划执行，由该项目的QA进行跟踪控制。跟踪过程通过项目各阶段报告、项目例会、项目协调会等手段，切实了解项目进度，评估项目进展情况及未按计划完成的原因，制定相应的行动方案。在必要时，由QA以《QA报告》的形式将有关问题提交脉山龙总经理进行协调管理。具体使用的工具将包括：

? 每周员工周报； ? 每周项目周报； ? 每月项目月报；

? 每周项目差异（提前或推迟）及原因报告； ? 问题清单、尚待处理的事项清单等。 六、项目管理

项目管理是本项目中很重要的一部分。好的项目管理能使项目走向成功。

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用户项目经理和我公司的项目经理会负起规划、组织、指挥和控制项目的资源去保证项目的日期、技术和成本的需求，使项目按时、按质和在合理的成本下完成。以下为用户项目经理与我公司项目经理的主要职责。 1、范围管理

客户项目经理与我公司通过处理项目的总体规划、完整的定义和范围的说明、执行、实施和支持，更好地控制项目的目的和目标。通过列出所有执行的活动和得到的最终产品，可完整地描述项目的范围。项目管理人员的更替应向对方提出书面通知，更换后的成员应该对整个项目非常熟悉，否则由于更换成员而造成项目的延迟和费用的增加应由更换人员方负责。 2、沟通管理

沟通管理处理信息的组织和控制，以满足项目的需要。它包括在项目中对信息的传输、过滤、接收以及解释或理解等的处理。所有契约的沟通将通过用户项目经理与我公司项目经理提交。 3、质量管理

质量管理的目标是定义各个处理过程，它对于确保项目的所有方面及其结果完全合乎合同或规格的要求是十分必要的。要确保系统质量，必须实行质量管理，以确保一致性和最大限度地保持实施环境的稳定性。 4、协调管理

在项目进行中每个里程碑完成后，双方将会进行协调会议。协调会议是重要的会议，它定义完成的里程碑和总结文档。 七、项目实施质量保证措施 1、项目实施质量管理

1．项目工程师具有专业技术能力考核和服务态度的评定 2．项目小组工作评定 3．服务规范的评定 4．用户满意程度的评定

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