企业部门管理手册完全版

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一、企业重要部门架构

总经办 培训部

二、部门介绍

1.核心部门

5 行政部 财务部 营销中心 采购部 商务部 销售部 市场部 物流部 ..

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总经办: 负责企业战略规划、资金运作，后勤保障等核心营运工作。 营销中心:负责品牌规划、推广、销售、售后、服务等核心营销工作。

2.主要部门

销售部： 负责市场开拓、网络建设、客情维护等渠道管理工作； 培训部: 负责终端教育，培训，会议等市场服务工作。 商务部: 负责客户订单，发货，信息发布等售后服务工作； 市场部: 负责品牌塑造、开发，规划，推广及相关营销策划工作。 采购部: 负责客户准确发货，成品包材周转等后勤保障工作。 行政部: 负责人事招聘，档案管理，薪资福利等行政人事工作。 财务部: 负责企业账务核算、成本控制、财务报表等财务工作.

第三章：主要岗位职责说明

一、总经理

1. 所在部门：总经办 2. 岗位职责

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1）负责企业长远战略规划制定和实施。 2）负责企业资金运作、审核、监督。 3）负责企业重要会议的召开及重要事务安排。 4）负责企业重要文件，单据的审核和批准。 5）负责下属部门主管工作安排、指导等管理工作。 6）负责企业运作物资后勤保障工作。 7）负责企业部门工作开展情况跟踪和督促。

1.权职范围

下属部门：营销中心、采购部、财务部、行政部 配合部门：销售部、商务部、培训部、市场部

2.工作权限

1）对企业任何费用支出具备审核和控制权； 2）对下属部门负责人具有管理、考核、调配权利； 3）对配合部门人员具有工作指导、咨询、督促权利； 4）对于企业重大事项具备监督、审核、决策权。

3.工作责任

1）对于企业文化，管理现状、员工心态承担一定责任 2）对于重大事项结果承担一定责任； 3）对于公司后勤保障承担一定责任； 4）对于下属部门工作表现承担一定责任。

二、营运总监

1.所属部门: 营销中心 2.岗位职责

1）制定企业年度、月度销售目标的制定及达成计划； 2）负责企业营销管理制度、政策的规范和实施；

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3）负责品牌开发、上市、推广策划实施工作； 4）负责品牌推广活动策划、实施、监督工作； 5）负责品牌媒体合作与推广工作；

6）负责下属部门主管工作安排、指导、配合、审核工作。 7）指导配合部门主管做好企业后勤保障工作。 8）负责完成上级主管交待的其它工作。

3.权职范围

直接上级：总经理

下属部门：销售部 商务部 市场部 配合部门：培训部 采购部 财务部 行政部

4.工作权限

1）对企业市场费用，促销政策具备审核和控制权； 2）对下属部门人员具有指导、考核、调配等管理权利： 3）对配合部门人员具有工作指导、咨询、督促权利； 4）对于企业重大事项具备有建议、投票权。

5工作责任

1）对于公司销售目标达成承担一定责任; 2）对于品牌策划水平、推广效果承担一定责任； 3）对于下属部门人员工作表现承担一定责任。

三、销售经理

1.所属部门: 销售部 2.岗位职责

1）负责全国年度、季度、月度销量分解及目标的达成，并制定市场拓展计划； 2）负责全国代理商市场开拓、网络建设、客情维护等客户管理工作； 3）负责代理商评估、筛选工作；

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