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平潭协和医院（一期）工程 项目管理规划大纲 5.施工期间医疗卫生保障措施 6.职业病及传染病预防措施 7.扬尘控制措施 8.噪音与振动控制措施 9.水污染控制措施 10.土壤保护措施 11.建筑垃圾控制措施
8.采购及资源管理
8.1采购及资源管理依据
按照国家、集团、公司有关标准、文件要求，采购、租赁、调拨物资、机械等资源。 考虑到本工程体量大、各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。基础工程、主体工程、钢结构工程和装饰装修工程等属于关键工序的分部分项工程优先予以充足的劳动力。水电安装工程在主体施工和装饰施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备，做到不影响土建的工期。
8.2采购及资源管理程序
项目经理部设臵物资采购部，主要负责物资的采购、供应、管理、分配以及机械设备的日常维修保养工作。各专业设臵工地材料室，负责工地材料堆放保存和购买工器具及常备零件等工作。
工程管理部在开工前编制实施性施工组织设计，提出各种物资的阶段性计划，在施工中提前向物资部门下发各种材料计划，物资部门根据计划提前备足三个月的用料。
加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。 物资设备部门随时进行市场调查，提前购买施工所需物资。材料、设备订货超前准备，根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排，并协调由业主供应的物资按计划进场。
对于影响施工进度的材料、瓶颈物资，派专人到生产厂家进行现场监造，进行定时间节点、分批运至施工现场，必要时改变运输方式，节省运输时间。
8.3采购及资源管理计划
工程管理部在开工前编制实施性施工组织设计，提出各种物资、机械等的阶段性计划，在施工中提前向物资部门下发各种材料计划，物资部门根据计划提前备足三个月的用料。机械部
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平潭协和医院（一期）工程 项目管理规划大纲 门根据阶段性计划提前半个月组织机械进场。
在雨季施工时，进行提前备料，尤其是大堆料，必要时加大堆料场的面积以保证能充分备料。
劳动力计划表
工程 级别 钢筋工 瓦 工 木 工 混凝土 架子工 电焊工 信号工 机械工 抹灰工 门窗工 吊顶工 油漆工 电工 水工 其 它 合计
基础阶段 140 80 180 120 40 16 16 24 40 0 0 0 24 20 100 800 按施工阶段投入劳动力情况 主体阶段 190 80 270 120 80 16 16 24 40 0 0 0 24 20 120 1000 二次结构及装修 40 230 80 40 80 16 0 24 180 80 40 170 40 40 100 1160 竣工清理验收 10 10 10 10 10 0 0 5 20 20 20 50 20 20 40 245 9.项目信息管理
9.1总体思路
信息对于企业生存和企业管理有非常重要的作用，对于我们工程项目管理尤其重要。项目管理主要有项目计划，控制，反馈，成熟的信息管理系统将具有计划控制决策等功能。根据中铁航空港集团项目管理平台的工作流程设计录入后，管理层对项目运营成本、物资、财务、进
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平潭协和医院（一期）工程 项目管理规划大纲 度、机械、风险等有了直观的认识。
9.2内容框架
项目信息管理主要包括：合同管理、项目基本信息管理、成本管理、物资管理、资料管理、机械管理、进度管理、安全质量管理信息、施工计划信息、施工调度信息、施工统计信息、测量与试验记录、劳务分包管理、专业分包管理、备用金管理、风险预警管理、竣工与售后管理、重大事项管理。
项目各部门责任人员，认真、准确、及时完成对以上信息的编制、整理、审批、录入信息系统等工作。
9.3信息流设计
9.3.1成本工作流设计
成本工作分解成本计划编制大宗费机械费人工费专业分包费其他材料费甲控料费其他费用大宗备料计划机械费用劳务分包费用专业分包费用其他材料备料计划甲控材料费用其他费用管理9.3.2物资工作流设计
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平潭协和医院（一期）工程 项目管理规划大纲 成本计划编制大宗备料计划已签过采购合同的物资其他料备料计划租赁计划调拨计划需招标已招标其他材料采购计划招标管理租赁合同采购合同采购订单租赁物资进退场记录物资入场登记单预点单质量验收单预点转点验调入调拨单退库单点验单甲类甲控入库乙类甲控入库调出调拨对冲单报损单调出调拨单领料单退货单甲类甲控出库乙类甲控出库现场余料盘点9.3.3资料工作流设计
资料类别
资料目录
资料文件
工程资料 第一章 资料文件 资料文件 资料文件 第二章 政策法规资料 ·······
9.3.4机械工作流设计
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