防洪工程施工组织设计 - 图文

第四章 工程进度计划与措施

1．施工总进度编制原则

（1）确保本工程能够平顺的按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变，各工区统筹安排、整体最优原则。

（2）严格按照工程招标合同文件规定的合同总工期。 （3）本工程施工区域内水文、气象及地质资料。 2．施工进度计划 2.1合同工期

根据招标文件的规定，本工程总工期240日历天；计划开工日期：由业主和中标人在签订合同时再进行协商，计划竣工日期：自开工之日起往后顺延240日历天。

2.2分项工程施工进度计划

本工程开工后10日内立即进行场地平整,15日内进行施工临时设施的搭设及临时道路修建。临时设施完成后，立即进行堤防、河道清淤疏浚等建设，在开工后240日历天内，完成整个工程的施工任务，并进行竣工验收。

具体施工进度计划详见，附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 3．工期的保证措施

为保证本施工组织设计所提出的施工进度目标能得以实现，主要采取以下措施： 3.1 提高对工期保证的认识

按工程合同工期完工不仅是我公司须尽的合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益，为此我公司将忠实按照合同条款、业主的指示和要求、采取各种有效措施，确保该工程的工期。

该工程一旦中标，我公司将严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备的具有一定施工经验，相应专业技术的管理人员、应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工艺，编制切实可行的施工计划，优质高效的按计划完成工程任务。

3.2 组织措施

（1）建立健全组织管理机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。

（2）加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接，特别是填筑与开挖、填筑与导流之间的施工协调，派专人调度指挥。

（3）加强与业主、监理和设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。

（4）完善管理体制：本标实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施工，统一领导指挥，并配备高素质的领导班子。

（5）加强技术管理，建立完善以项目总工为首的施工技术管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。

（6）强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。

（7）管好用好大型施工机械设备，加强维护保养与检修，保证设备的完好率，提高大型机械设备的效率和生产能力。

（8）加强质量控制，建立完善的质量管理系统，严格执行设计文件（图纸）及有关施工规程、规范，保证施工质量。

（9）做好安全生产工作，搞好安全生产教育，加强技术、安全培训，持证上岗。做好开挖爆破对相邻部位施工的安全保护，保证安全生产。

3.3 技术措施

（1）参照同类工程施工经验，针对当地材料的特性，设计合理、适用的混凝土拌制参数，满足混凝土在各种温度下施工的可行性，保证混凝土施工质量。

（2）根据现场实际石方施工情况，选用适合的爆破参数，以满足开挖施工强度要求。

（3）根据现场施工情况，及时调整填筑参数，保证填筑质量。

（4）充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

（5）搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。

（6）狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序

各分部分项一次成优。

（7）项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

（8）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响土建质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

（9）各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。

（10）科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。

（11）工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。

（12）加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。

（13）按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。

（14）为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下另一个工种接上。

（15）充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。 1）按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按25.5天有效工作时间进行安排，每天1个班（每班8小时）。采取此措施大大缩短总工期。按国家劳动法有关规定，对加班的所以职工进行加班劳动补偿。同时也按政府有关规定办理有关夜间施工手续，尽量不扰民。

2）对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和质量体系标准运行。

3）现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。

4）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。

（16）加强分级的施工技术交底，让参战人员全面了解和掌握施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。

（17）增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。 3.4 应用新技术，采用先进设备

（1）砼试件检测用压蒸新技术，快速测定砼强度，确保达标。 （2）先进设备及检测仪器

测量用经纬仪，先进的土方、混凝土检测仪器；运输土石方采用大型自卸汽合理匹配，挖装采用卸式装载机合理匹配。

（3）坚持管理人员跟班作业制度

坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务，采用计算机管理手段及时了解掌握各工点的施工情况。

（4）各部门齐抓共管，前方施工，后方支援

实行项目各职能部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期，项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，我公司将迅速进行动员全力支持，满足需求。

（5）抓住时机，掀起施工高潮

我公司若有幸中标，将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后,做好一切准备,抓好时机掀起施工高潮,开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发场“一不怕苦、二不怕累、服务业主、质量达标”的优良传统和作风，为企业形象争光添彩，为地方大发展做贡献。

（6）协调边关系，保证工期

施工前，调查附近村民及村民委员会的状况，了解他们的工作习惯，施工时要取得他们的支持,确保工程施工顺利进行。

3.5 施工外部环境保证措施

施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。