110KV燕子砭输变电工程建设经验总结发言材料

110KV燕子砭输变电工程建设经验总结会汇报材料

按照基建部《关于召开110KV燕子砭输变电工程建设经验交流会》的工作安排，我就结合承建燕子砭变工程建设实际情况与各位交流学习：

一、工程简要总结 1、工程简要总结：

燕子砭110KV变电站自2011年5月15日开工，2012年5月28日竣工。建筑公司现场主要工作施工内容：前期旧变电站拆除；临时变建设、挡土墙和围墙砌筑；场坪回填、新控制楼和室外所有电气设备基础，包括主变基础、构支架基础制作和安装以及电缆沟砌筑等。 2、工程总体建设状况

110kv燕子砭变电站工程座落在地势较高、地形复杂的半山腰上，由于受到场地狭小和施工工期短的限制，特别是做前期准备工作时的临时变、挡土墙和围墙施工等给工程带来了很大的难度，本着“建一项工程，树一座丰碑”的经营理念和执行“精心施工，创建优质工程；持续改进，提高工程质量”方针，对燕子砭变工程实施了全方位、立体式的严格管理，在施工过程中取得了一定的成效。 二、本部门在工程建设中的亮点和不足

1、抓策划先行，确保施工安全、质量和进度三大目标顺利实现

首先，抓策划先行。我们及时与基建部协商，提前拟定一系列项目管理实施规划和创优规划以及通病防治预控措施等，通过大量耐心细致工作，为工程进度有效顺利实施奠定了基础。

再次抓标准化施工。特别是在执行《国家电网公司输变电工程工艺标准库》，我们将燕子砭变项目主控楼和在站外电气设备基础开挖、结构混凝土浇筑、装修等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，燕子砭变所有基础为45度R角等工序施工标准高，质量好达到了预定的目标。

第三抓工序衔接和提前备工备料工作。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。 2、日预控管理落实到位，检查记录齐全

“严格执行省公司“日预控、周点评、月协调”工作制度”。通过“日预控”管理，加强了对各工程项目的安全管理，以施工项目部建设为核心，将 “日控制”各项措施落实到位，对施工现场每日实施安全质量管理控制，确保施工现场安全和质量每天都处于可控状态，推进了本工程安全、质量等各方面精细化管理，做到了标准清楚、职责清晰。 3、 坚持周安全例会制度和通病防治管控。

1、 工程施工过程中项目部定期召开周安全例会，剖析安全工作中存在的不足和问题，制定有力措施予以解决。对发现的问题进行整改管理。

2、全面开展了质量管理活动预防和治理质量通病预控

对在施工过程中的难点和以消除质量通病为重点进行组织攻关，

以求全面提高工程质量，围绕着现浇混凝土板裂缝、防渗漏、填充墙抹灰后开裂的控制等课题组织攻关，收到了较好的效果。 4、严把材料检验关，从源头上实现工程创优

建筑施工材料的优劣是提高和保证工程质量的前提，因此，工程开工至今，对材料供应严格执行材料进场的验收和见证送检制度，杜绝不合格材料进入现场，在材料供应和使用过程中，严格做到“五验”，“三把关制度”，即“验资料、验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。另外，严格加强材料的验收管理，确保了工程的建材产品质量都符合规定的要求。

三、在工程建设的建议和意见

根据局基建部或生产技术部近几年对基建生产管理实际情况，为了促进各参建方工作推进和提高，本着提出合理化建议的要求，建筑公司现提出以下建议，不妥之处敬请谅解。

建议之一：土建向电气安装交接时，建议由业主项目部组织，监理旁站，实施三方书面交接验收制度，加强成品保护意识，尊重双方成果，避免推诿扯皮。

建议之二：针对施工项目部以下不足点或有待改进的地方，积极组织其到有好做法、好经验或亮点的企业，特别是系统内企业进行观摩交流，形成互动和心得促使施工企业消化吸收和革新，提高其综合管理水平。

①、落后施工技术、施工工艺、施工机具的改进；

②、安全技术、劳动保护技术的改进； ③、工程设计的改进、工程质量的提高；

④、科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、设备的消化吸收和革新。

⑤、管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； ⑥、具有一定针对性的改进措施或先进经验却未及时总结提炼形成科技成果予以验证推广。

建议之三：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，请酌情予以奖励或通报表扬。

建议之四：建议建设单位每月对在建项目进行月报通报优缺点及需完善地方，书面下发各施工项目部，有利于共同改进借鉴提高。 四、其他方面：主要为质量管理情况 1、制定本工程质量目标：

本工程施工前期我公司首先确立了质量目标并层层分解，做为质量创优的总体目标，为质量先行指引了方向。 2、建立和健全质量监督检查机构，长抓不懈

项目部建立健全质量管理制度，建立了以项目经理为工程质量第一责任人，各班组为各分管项目质量责任人，协助项目经理做好质量管理工作，项目部严格按照施工图纸和有关规定、规范、标准及法规，对分部分项工程进行质量检查和验收，对不合格的坚决返工。 3、以总体策划为原则，对各个项目开工前进行创优策划

以质量工艺创优二次策划为基础，全面贯彻执行“强制性条文”、