施工组织设计（北京地铁8号线三期10标土方开挖外运及回填）

种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。

2.3施工工期安排

根据招标要求：施工总工期为792日历天。精心组织施工和工程管理，保证能按时按质完成施工任务。由于工期相对紧张，因此在施工组织时应尽量减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率；同时应加强施工管理和施工过程的质量控制。

2.4劳动力计划

本工程的主要施工内容为：土石方开挖与支护、土方回填、渣土外运、路面爆破、桩间喷射混凝土、钢筋工程等，我方拟根据本工程的施工项目要求及工程规模需要，按照劳动力进场计划表投入满足施工强度需求的机械工、砼工、钢筋工、普工等劳动力和施工管理人员一起进场工作。拟投入劳动力计划具体安排详见附表三《劳动力计划表》

2.5施工平面布置 1、总平面管理

根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布臵及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。

2、现场实际情况

(1)本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条件。 (2)施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。

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2.6 总体规划 （1）封闭施工

公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用彩钢板隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对外围采取安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免无关人员进入，造成安全事故出现；

（2）生产、生活临时设施

生产临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。生活临时设包括办公室、工人宿舍、食堂、厕所等。

（3）临时材料堆放场地

现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，现场配有材料堆放场、工具间等，配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。

第四章 施工准备

一、技术准备

技术准备是整个工程的前期工作，技术工作的好坏直接影响到人员、机械、资金等进场计划的安排。只有对工程有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期、按质保证施工合同的完成。技术准备的主要工作有以下几个方面：

1、组织现场所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的作业指导书。技术人员要将工程概况、作业指导书、关键工序施工的重点及

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难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度要心中有数。

2、在开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行施工方案论证，并做好记录，作为施工依据的重要部分。

3、对从事重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。

4、编制施工预算，提供机械、劳动力、资金使用等计划。 二、机械准备

本工程拟投入以下施工机械：现场主要施工机械挖掘机40台，自卸汽车80台，推土机30台，机械设备配备的详细情况见第八章。

三、现场准备

1、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具。维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。临时设施将在场外布置。

2、本工程工期紧张，需要24小时轮班作业以满足合同规定的进度要求，因此现场需要准备夜间照明设备并安排电气人员负责保障夜间照明的顺利实施。

3、现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。 4、作好现场各种安全文明标语、警示牌的建立。 5、对所有进场人员进行安全技术交底。 四、劳动力准备

根据要求的工期和工程特点，本项目劳动力使用相对较为集中且技术要求

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较高，在场地进行土方开挖、回填同时砌筑围墙时，现场施工人员处于高峰期。劳动力的来源主要为本公司职工和合同工，一般辅助工招聘临时工。

项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。

按每天工作三个台班24小时作业计算，本工程高峰时期需各类机具的操作人员、机械设备、车辆的司机，机修工，普工。

五、临时照明

由于本工程任务重、工期紧，需要24小时连续作业。在开挖土方期间，我公司将采取以下措施组织施工现场的临时照明，保证工程顺利进行。

1、施工时，沿施工区两侧设置两排灯具；

2、灯具采用500W水银灯，每间隔25～30米设置一个。 六、管理准备

1、建立以项目经理为主的施工管理体系和以项目总工程师为主的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构。

2、按照规定程序主动向业主、驻地派出所、市公安局、城管办、环卫等部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。

3、协调与其它分承包商之间的工作关系。

4、进场之后立即建立工地保卫、防火、防护等系列管理制度并马上付诸实施。要求建立的项目管理制度有：

①项目经理部组织及人事管理制度 ②项目安全管理制度

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