“丰华十载引领未来”维多利集团十周年系列报道之一

“丰华十载 引领未来”维多利集团十周年系列报道之一

维多利，一个好听而时尚的名字，取的是英文“胜利”的含义！

10年前大家七嘴八舌议论公司名称的那个夜晚，谁也没想到胜利竟然来的如此迅猛，且不是一次小胜，而是连续的一场场大胜。

那么，维多利不断得胜的基石是什么？十年弹指一挥间，一座城市里的一家企业，为何成为无数城市争相引进的商业品牌？今天要盘点维多利，到底该从哪里开始？

铿锵足迹：维多利十年创业回眸

2013年5月，人们走出户外感受的是草木一样的苏醒。在变革的期待中，伴随着喜庆的气氛，维多利迎来辉煌收获的十年庆典。

站在呼和浩特新华广场一家大酒店的高层，环视四周，阳光照耀着北面连绵起伏的大青山，这山好似冠冕辉映出一年之春带来的恩典般的光芒。尽管城市的中心不断东移，新华广场及其周边，还是内蒙古人心灵上的地标。电视台大楼、金融大厦??，特别是广场南边的维多利大厦，高耸入云的顶端赫然飘着企业logo，像人手的五指组成的海洋波纹，托举起一轮喷薄的红日，好似刚从大草原的深处升起一般，鲜明而时尚。

风雨历程

随着维多利开业3650个日子的日益临近，风雨历程中的短暂回眸格外令人激动！ 今天，人们看着维多利一座座大厦如雨后春笋般拔地而起，诚如5月盛开的鲜花，点缀在千里草原各个城市中心，但有谁知道这恢弘布局的背后是从一座商厦开始的？

2002年1月，用时88天，维多利商厦从呼市原市委大楼崛起，这样的建设速度赢得了“深圳速度”的美誉。但与它的速度传奇同样让人称道的，则是他的诚信形象和斐然业绩。

当时，由于地产开发商们启动资金有限，拖欠农民工工资几乎成为一个潜规则。但维多利一扫这股陋习，开发者们下定决心：不管自己多艰难，也不能拖欠农民工一分钱。有时为了赢得时间，他们甚至不用在每一个环节上进行谈判，一句话就是一个合同，说到做到。一

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滴水可以照见太阳，这样的小事积累多了，便形成了口碑，以至很多人在与维多利的合作中，项目完成了，合同还没签。正是无数这样的事情，维多利的品牌形象渐渐深入人心。

随着企业效益的轮番增长，品牌的力量推动着企业不断上演兼并扩张大戏，那曾经定格在风雨历程中激动人心的时刻，从维多利大事记里可以盘点一番。

2003年5月28日，维多利商厦与维多利超市中山店正式对外营业，宣告内蒙古商业新时代的开始；

2005年12月28日，内蒙古维多利超市连锁新天地店成立；

2006年9月1日，维多利购物中心与维多利超市购物中心店同期对外营业，维多利在内蒙古商业的竞争实力大大加强，渐渐成为名副其实的中山路“霸主”；

2006年12月31日，维多利?金色华府开盘，被授予“中国人居环境金牌试点建设单位”； 2007年5月28日，内蒙古维多利商业（集团）有限公司正式成立；

2007年12月18日，维多利整体收购内蒙古家世界房地产开发有限公司全部股权，将其商业项目命名为维多利?国际广场；

2008年10月25日，维多利·国际广场对外试营业，内蒙古首家高档奢华百货店亮相青城

2009年3月10日，维多利在内蒙古锡林浩特商业核心区的商用项目全面启动； 2009年4月11日，维多利巨资收购买包头市最繁华商业街一家CBD商业广场； 2009年6月15日，维多利与乌海市海勃湾区政府签约，参与实施海勃湾区旧城改造项目；

2009年8月1日，维多利整体收购呼和浩特市力天投资置业有限公司全部股权； 2009年8月30日，维多利?金色华府二期、维多利?国际广场二期项目相继启动； 2009年9月30日，维多利集团挺进内蒙古赤峰市，内蒙古东部最大的商业项目落成； 2010年3月，车站项目维多利时尚广场启动，以崭新业态开创呼市车站核心商圈； 2010年10月15日，维多利集团与海亮广场签订战略合作协议，原海亮百货更名为维多利?时代城；

2010年10月22日，包头维多利商厦试营业，打造包头市时尚主题购物核心区； 2010年12月，维多利呼和浩特、包头、乌兰察布、锡林浩特等地新项目开始筹备，进一步推动商业地产开发进程；

2011年上半年，维多利?摩尔城、时尚广场、金色华府二期相继开盘，引爆首府商业投资狂潮

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2011年4月22日，维多利·时代城盛大启航，打造内蒙古时尚流行百货第一店 2011年11月18日，包头维多利商厦正式开业，打造城市核心地标，与鹿城共繁华 2011年11月25日，维多利国际广场二期正式对外营业，与一期形成12万平方米高端商圈，打造西北地标性高档品位奢华消费场所

2012年11月15日，赤峰维多利广场将对外营业，打造内蒙古东部区首家一站式、全生活、购物休闲娱乐广场

2012年12月22日，呼和浩特维多利新时尚正式开业，打造内蒙古首家租赁式时尚主题购物商城

2013年年底，呼和浩特维多利摩尔城、呼和浩特维多利珠宝广场计划开业，进一步确立了维多利在“内蒙古做强，走向全国，创百年企业”的商业战略思路

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通过上面粗线条的记述，可见维多利不自觉地跨越了三个不凡历程。

第一轮起步成型期，维多利在2003年从一座商厦起家，到4年后的2007年，在内蒙古首府完成了第一轮兼并扩张大戏，形成了百货、超市连锁、商业地产三大支柱业态“相互支持、相互整合”的商业模式。

第二轮收获发展期，从2008年到2010年末，维多利敢于在金融危机面前化危为机，逆向启动扩张战略，低成本走出了快速布局全区的战略步伐。

第三轮做大做强期，从2011年到2013年初，在不断的收购兼并中，提出了百货产业精耕细作、超市连锁夯实做强、进一步推动商业地产，全面提升核心竞争力，战略眼光从内蒙古转向全国。

胆识与速度

7000万元大胆购下原呼市市委大楼，平地一声惊“雷”，维多利的身影出现在草原上。这声惊“雷”震醒了酣睡中的市民，一年后更震醒了诸多竞争对手的胆魄。当维多利一轮轮攻势下来后，侧榻之旁的“睡狮”终于觉醒，但已无法阻挡维多利快速崛起的步伐。

卖场面积从6万平方米扩展到80万平方米，与对手从“贴面”竞争到化敌为友，百货运营从大众品牌到顶级品牌集合，市场布局从打造中山路“金街封面”到商业中心东移，从做强呼市一域到布局整个内蒙古，直至走向全国??。集中优势兵力打歼灭战，是维多利战略思想的法宝。如今的维多利，靠着品牌扩张，已经把豪放的商业牧歌唱响整个内蒙古草原。

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与竞争对手相比，维多利不满足于相对优势，而是实施集中战略，获得局部优势。比如，只有呼和浩特获得绝对优势时，才把目光放到包头、赤峰等更远的地方。维多利控股集团董事长邹招斌说：“我们并购的对象，一定要符合自己的发展定位，符合一个区域商圈的差异化互补，如果与自己的商业没有关联，再好我们也不去并购，有这个需要，我们才并购。”

维多利的这种战略，是从一座商厦开始获得点状突破，取得经验后迅速通过并购和资本运作方式快速取得中山路线性布局，然后是“维多利大道”和“摩尔城”这种城市金商圈的面状布局，最后才是内蒙古或全国的多维布局。

一旦选择了扩张战略，维多利商厦88天那样的深圳速度又出现了。维多利真是上帝的宠儿，他没有走错一步，总是利用民营企业的优势：“决策更快一些、执行更坚决一些、细节更精准一些”，迅速而坚决地实施战略到位。

从中国地图上看，内蒙古好似一只展翅飞翔的雄鹰，横跨中国北部从黑龙江到新疆的辽阔地域。在这片地域上，维多利一路低调扩张，从维多利商厦这颗皇冠上的明珠，到维多利购物中心，再到国际广场、维多利新时尚、摩尔城，维多利完成了自身躯干的建构，然后这只大鹏以呼市为大本营向两翼伸展，一只翅膀向东是乌兰察布市、锡林浩特市、赤峰市，一只翅膀向西是包头市、鄂尔多斯市、乌海市。

这样一路走来，大草原人气最旺的每一个地点，几乎都留下了维多利的铿锵足迹。

深度改革与战略规划

过去十年的“草莽阶段”，跑马圈地、阔步发展，维多利在事业发展壮大的同时，治理体制、管理体系、制度标准等与现代企业发展有些脱节。本着为企业负责、为员工负责、为社会负责的精神，维多利痛定思痛，决定在公司内部推行“鹰的重生”一般的深度改革。

在2013年1月份董事会上，维多利投资控股集团董事长邹招斌提出了这次改革构想，并明确了改革的任务还是要靠自己。“经过市场井喷行情及随意性的十年发展，我们是做大了，但是要做强呢，就要重新规范，要经历一些痛苦，有一些东西要舍弃，有一些东西要改变。每个人都要改变，这是一个承受压力与经历磨难的过程。”

“过去是粗放型发展，以后要搞精细化管理。”维多利投资控股集团副总裁陈千敢直言不讳地表达对深度改革的理解：“在维多利将来的基因当中，要在全国开创性地选人才，引进国内优秀职业经理人进行科学管理。这种精细管理很珍贵，应该是在未来10年甚至百年都不能丢的。从创业到现在，维多利要继续秉承着品质的持续！”

十年是一个圆满的契机，百年企业的目标既然确定，维多利一系列的战略思路更显可贵。

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2013年4月28日，在维多利十年员工盛典晚会上，董事长邹招斌强调，维多利集团将把下一个十年定为维多利集团“二次跨越”阶段，不仅在地域扩版上要步步为营，而且在经营管理升级上要天天向上，向全国一流企业看齐，创建中国具有影响力的商业品牌和受人尊重的企业，引领和改变内蒙古下个十年的商业格局，创建百年品牌，打造百年老店。让维多利品牌做到大区域跨省拓展，进入全国行业前十名，打造与全国一流商业企业同场竞技的商业“国家队”。维多利集团到2017年年底，维多利商业的将遍布内蒙古所有的盟市，百货零售销售将超150亿； 商业地产销售达100亿；百货及购物中心扩张到20家；超市扩张到50家，安置就业人员5万人；企业年纳税达10亿元；以商业集团为主体实现成功上市。

十年来，维多利同员工、合作伙伴的合作关系中，始终秉承“共融、共进、共赢”的理念，维多利企业不仅要实现企业发展，还造就了一大批优秀的职业经理人成长为商业精英，更推动了地方经济繁荣。深度改革不是一蹴而就，是一个系统工程，企业要实现规范管理还有很长的路要走，要注重无数的细节，组织管理机制与人事制度是其中的关键部分。

诚然，正如邹招斌所说，十年维多利，已成为维多利人的一段美好回忆。维多利前进的步伐任重而道远，维多利将在未来十年不断通过自建物业、收购兼并、租赁、投资控股等灵活多样的形式相结合进行拓展。在呼和浩特、包头两个城市形成密集商业集群，向自治区各盟市进行全业态商业布局。维多利不仅引导着时尚风潮，改变着人们的消费方式，更提升了城市的生活品质。维多利品牌，已经成为了内蒙古百姓生活中不可或缺的一部分。

也许，初创期的维多利必须不那么完全，才能选择更卓越的未来。

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