低压改造工程施工组织设计分析

5.5.2关键工序的质量控制 5.5.3工艺与质量要求 5.5.4施工过程质量验收标准 5.6质量保证技术措施 六、安全组织措施

6.1安全管理目标及指导方针 6.1.1安全管理目标 6.1.2指导思想、方针 6.2安全管理组织机构及主要职责 6.2.1安全管理组织机构图

6.2.2安全管理部门及人员的主要职责 6.3安全管理制度及办法 6.4安全组织技术措施 6、5施工过程中停送电方案 七、环境保护及文明施工 7.1环境保护

7.2加强施工管理，严格保护环境 7、2、1环境保护目标： 7、2、2环境保护措施

7、3文明施工的目标、组织机构和实施方案7、3、1文明施工的目标： 7、3、2文明施工的组织机构： 7、3、3文明施工的实施方案 7、4文明施工考考核、管理办法 7.5附表

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一、工程概况及特点 1.1工程概况及特点：

1.1. 1工程概况

本工程位于丰都县包鸾乡噔子口村，工程编号： 该工程8个社共2个台区，用电户347户，人口1105人。架设0.4KV线路4.5KM；0.22KV线路15.2KM;下户及表后线9.85KM;全线共使用电杆269基，其中新立电杆269基；人力平均抬运距离1.5km,汽车运输距离34km。 1.1.2工程特征

本工程地形为平地20%，50％为丘陵地形,山地30%。地质性况为坚土20%,松砂石50%,岩石30%。交叉跨越34处。运输距离远，施工难度大。 1.1.3工程气象条件

最大风速30米/秒；最高气温+40℃；最低气温-5℃。 1.1.4承包范围-

工程范围是：杆塔组立、接地工程、铁附件安装、金具安装、导地线架设和旧电杆、旧导线拆除；进户线安装至表箱完成。电表及表后线由当地供电所安装。 1.2工程特点：

导线型号：架空导线选用LGJ—35/6型钢芯铝绞线；LGJ—25/4型钢芯铝绞线；进户线选用BLV-6 、BLV-10 、BLV-16、 BLV-25等规格铝芯塑料绝缘线。绝缘子选用ED-1、ED-2、PD-1T型绝缘子。电杆选用7m、8m、9m、10m等锥型预应力电杆。（详见交叉跨越表） 二、施工组织机构 2.1组织机构关系图：

为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立“工程项目部”，代表公司对本工程实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目部经理由田亦农担任，项目经理部下设质检组、安全组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的连续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。 2.1.1公司项目部组织机构图 项目部副经理 公司经理 项目部经理 项目部副经理 质 检 组

安 全 组 财 务 组 黄秋光 材 料 组 6

单项工程负责人

2．2．职责与权限

2.2.1、项目经理：

2.2.1.1、在公司经理领导下，负责组织贯彻公司的安全方针，安全目标和质量方针、质量目标；

2.2.1.2、负责落实工程项目的安全目标和质量目标；

2.2.1.3、组织贯彻执行《西部农网改造工程》各种文件的规定，确保《西部农网改造工程》顺利进行和完工。

2.2.1.4、组织项目技术交底；

2.2.1.5、贯彻落实国家农网政策，协调各级政府、做好农民的工作，园造良好的施工环境，为安全生产奠定牢固的基础。

2.2.1.6、履行项目质量计划规定的其他职责； 2.2.1.7、对本部门的工作全面负责。 2.2.2、财务组：

2.2.2.1、负责与项目有关的各类合同管理及经济责任制的实施； 2.2.2.2、进行工程结算及成本核算； 2.2.2.3、资金使用管理及劳动分配；

2.2.2.4、负责编制资金使用计划，以及针对各施工队伍资金使用管理。 2.2.3、安全组：

2.2.3.1、负责审查施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施，组织图纸会审和交底工作，严格按图施工；

2.2.3.2、负责现场安全管理工作及三级安全管理体系运作；

2.2.3.3、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的安全技术问题；

2.2.3.4、负责 “一单两票”的管理工作，监督检查施工队伍班前班后会议记录和安全例会记录和现埸安全工作，并针对违反安全规程形为，进行处罚；

2.2.3.5、负责组织或参加事故分析会，找出事故原因，制定和落实反事故措施；组织或参加事故处理，并督促执行防止事故重复发生的措施，确保安全目标的实现。

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2.2.4、质检组：

2.2.4、1、负责制定工程的质量计划\\质量管理标准，明确质量控制点和实施细则；

2.2.4、2、配合监理工程师做好现场监理工作；

2.2.4、3、做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作；

2.2.4、4、负责质量记录、施工记录管理工作； 2.2.4、5、负责质量体系的正常运行；

2.2.4、6、负责工程质量中间检验认定工作；

2.2.4、7、坚持现场巡查，严格执行质量管理办法。； 2.2.4、8、负责安全保证金的管理和兑现工作； 2.2.4、9、定期向项目经理汇报质量管理情况；

2.2.4、10、组织质量事故调查及严格按“三不放过”原则执行； 2.2.4、11、加强管理，确保质量目标的实现。 2.2.5、材料组： 2.2.5、1、建立健全各项规章制度，编制设备、材料的计划及材料需用量计划； 2.2.5、2、负责车辆、材料的协调。

2.2.5、3、负责做好农网施工中宣传报道工作，验收资料会编以及总结管理工作。

2.2.5、4、负责做好各施工队、各村社、乡、镇及各供电所协调工作。 2.2.6、综合办：

2.2.6、1、负责工程项目分包，实施中管理工作。

2.2.6、2、负责收集施工中各种资料，编制汇总周报、月报、计划进度。 2.2.6、3、负责工程的安全质量管理工作；

2.2.6、4、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。 三、 主要施工方案 3.1施工准备

3.1.1施工技术资料准备

3.1.1.1、基础工程施工前应准备好杆塔明细表、平面布置图等设计资料；基础施工手册、基础施工技术措施等资料。

3.1.1.2、杆塔工程施工前应准备杆塔明细表、杆塔施工图、杆塔施工手册、杆塔组立施工工艺措施等技术文件。

3.1.2材料准备

编制机械设备到位计划和材料供应计划，根据设备到位情况，落实安排转运或储备，根据实际情况及时准备好安装需要的零星材料等，满足安装施工的要求。 3.1.3通讯准备

项目部与甲方、后方联系采用手机二台。 施工队驻点与施工现场采用手机和对讲机。 3.1.4.施工场地的准备 3.1.4.1、驻点选择：

按照距施工现场近、便于管理和运输、生活及通讯方便、保障安全的原则进行选定。

3.1.4.2、施工场地准备：

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