顶管工作井、接收井深基坑施工专项方案（20150704修改） - 图文

中铁八局集团建筑工程有限公司新川B线道路及附属工程二标 工作井、接收井深基坑施工专项方案

后，迅速封底。

第六章、工程进度保证计划

1、加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 2、配备技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。

3、工程项目部管理人员要熟悉和研究施工设计图纸且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规程，制定各工序、各工种的作业指导书。

4、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。

5、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中能够及时供应。

6、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。

7、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整施工计划。以经审查同意的施工进度计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时完成。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。

8、工程项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行

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总结，并安排下一周的工作任务。

9、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。 10、确保物资供应，搞好机械保养维修。

精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。

11、实行工期目标责任制。

根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉按照进度计划组织施工，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实现。

12、处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。

13、做好防火防洪工作，制定有效的防火防洪等安全措施，力争将火灾、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。

14、强化项目管理，大力推行内部作业责任制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。

15、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而

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导致工期延误。

16、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。

17、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。

工程项目部安排专职人员负责后勤工作，工地配备相应的医药简箱，认真做好民工食堂、宿舍等生活区的环境卫生管理工作，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

第七章 质量管理计划

一、质量组织保证

我公司为切实搞好工程施工质量，结合该体系文件，拟为本合同工程建立完善、有效的质量保证体系。简要描述如下：

1、成立强有力的领导班子，保证施工管理井然有序。组织具有丰富施工经验的人员建立施工队伍，确保各工序施工质量。建立健全质量保证体系，明确职责，落实到人。建立质量检查、质量反馈制度。

2、严格落实岗位责任制，认真作好图纸审核、技术交底、变更设计、隐蔽工程检查、分项分部工程质量评定等重要的技术工作。在施工中坚持以数据说话，如实作好各种检测和记录。

3、项目经理作为我公司在本合同段工程的代表，是工程质量的第一责任人，对本工程负责。

4、项目经理部设项目总工，全面负责本合同工程的技术质量工作。 5、项目经理部设内部质检工程师，各工区均设有质检员进行各工序的

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自检、互检和内部验收，认真填写各类自检资料，定期进行工程质量检查。内部质检工程师对工程质量问题有奖罚权、对不牵涉到施工方案的质量问题有现场处置权、对不能满足合同要求或技术规范标准的工程有返工权。

6、坚持技术交底制度，每一分项工程开工前须进行技术交底。交底由项目总工组织进行，要向现场施工人员讲解图纸、质量标准、施工技术方案、施工注意要点等。

7、现场施工实行工序检验制度，严格实行“三检制”，任一阶段的检查不合格均不得进行下道工序。

8、在工序检验过程中严格坚持“三不放过”原则：质量问题的原因不查清不放过、质量问题及其原因没有得到纠正不放过、有关责任人没有得到处理不放过。

9、开展工程质量定期检查。对工程进行定期质量检查，保持每月不少于一次。

二、质量技术保证措施

2.1、坚持施工技术、质量交底制度 1.1、实行三级施工技术交底制度；

1.2、分项分部工程的技术交底由项目总工交底。内容包括施工技术、质量及安全等有关的施工相关技术事宜，交底以书面文字为主，口头为辅，要求交底人员和施工班组长签字认可。

2.2、严格工序质量管理

对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检、专检、互检”三检制度，坚持每道工序质量符合设计规范要求后，方可进行下道工

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