国有企业财务管理存在的问题及解决对策研究

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国有企业财务管理存在的问题及解决对策研究

作者：胡马尔

来源：《商情》2015年第12期

【摘要】财务管理是企业管理的重要组成部分，但由于许多国有企业改革不到位，会计人员及管理水平存在诸多问题，管理水平亟待提高。今后，应切实把握好企业财务管理的改革着力点，强调规范化管理，实施人本化理财措施，强化风险管理和信息化手段等，才会使国有企业财务管理有根本性的改观。本文对国有企业财务管理所面临的问题作了简要的论述，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些建议。 【关键词】国有企业；财务管理；资金；控制 一、国有企业财务管理中存在的问题 （一）内部管理制度不完善

1.内控机制缺乏造成管理无序：制度虽有，但执行没有硬性约束；事后检查较多，事前控制不够，事中监督乏力；企业内部审计受领导人左右，企业社会审计又受利益驱动走过场，很多情况下都是按企业领导的意图处理财务。

2.企业财务人力资源开发、配置不合理：国有企业的历史原因，造成单位内部组织机构臃肿，因人设岗，人浮于事，分工不清，职责不明，特别是会计核算和管理中的不相容职务未实现有效的分离，出现问题互相推诿，甚至个别争权夺利的现象。

3.财务状况不透明，会计信息失真：一些国有企业会计核算随意性较大，造成财务报表不真实，合并报表往往掩盖公司的实际经营状况，这都是受内部人为控制因素的影响。财务会计信息不透明，账实不符，应摊不摊，该提不提，盈亏不实；有的企业不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，时常难以支付到期的债务。

（二）思想滞后

1.观念陈旧、管理方法和手段落后，不能适应当前形式：相当一部分企业财务管理没有及时的适应市场经济的要求，没有跟上改革的步伐，思想意识、经营观念和财务管理方式还停留在原有的计划经济模式上，缺乏改革创新、锐意进取的开拓意识。

2.国有企业改革不到位：国有企业改革的总目标是建立现代企业制度，但对现代企业制度下的财务管理应当是怎样的，却未能勾画出基本的轮廓。