关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案

职工培训关于“干部上讲台、培训到现场”

实施方案

为了加快提升煤炭从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健康可持续发展，根据《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》要求，推动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动深入开展，培养和造就一支高素质的职工队伍，按照山西焦煤集团公司董事长任福耀的工作报告，为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。

一、指导思想

以晋煤培发【2011】1224号文件精神为指导，贯彻落实省煤炭工业厅针对职工素质提升工程工作方案，坚持以人为本，培训教育，素质提升工作思路，立足本职进一步规范培训教育机制，建立健全培训工作体系，完善各项工作制度，加快培训教育步伐，培养培育煤矿高素质从业人员。

二、组织机构

组 长：张启禄 张培清 常务副组长：赵俊锁

副 组 长：姜新刚 齐春明 郭宏宾 赵永亮 郭 梁 张大林 李军平 王升荣

成 员：李卫平 姜保权 勾金文 张家贵及相关科室负责人 岗位职责：根据职工培训要求，监督“干部上讲台、培训到现场”

的实施情况。

领导组下设办公室。办公室设在劳人科。 主 任：王学富

副 主 任：姜保权 宋旭辉 孙重文

成 员：劳人科、安监处、组干科、纪检科等科室相关人员 岗位职责：1、督促、检查各单位领导日常培训教育和学习情况； 2、评定现场培训效果及运作情况； 3、组织学员评定“干部上讲台”培训效果。 三、工作步骤

1、由劳人科职教办汇集各生产业务科室、基层队组领导及能够胜任讲课培训工作的高级工以上的专业技术人员相关资料。

2、根据人员情况，先组织授课人员进行课前培训。培训内容包括：

1、编写所授科目教材；○2、根据教材书写教案，列出培训教学大纲、○

3、如何导入课课时、教学重点、教学难点、课间提问、课后作业等。○

4、课堂讲课的灵活运用及方法；○5、多媒体教学使用及课件制作；程；○

6、如何理论与实践相结合等。 ○

3、通过学习，劳人科根据二○一二年度职工培训计划，安排领导干部和相关专业技术人员给职工讲课。

4、培训到现场，要实行领导承包负责制。承包领导要对现场的培训职工了解个人情况、家庭状况、技能等级、学历及业务技能和工作主要特点，以便于对症下药，发现问题及时指导。如培训对象在安全方面发生问题，追究承包领导的责任。

5、安监处要对现场培训效果进行评估。评估内容包括：承包领导现场培训人次、了解情况、培训内容、职工反馈情况等。安监处制作切实可行的现场培训情况表、职工培训反馈表等。

6、劳人科和纪检科要针对干部上讲台进行评定。评定内容包含：教案编写、上课次数、课时安排、讲课评估等内容。

7、组干科要对授课领导做出相应评估。根据培训职工反馈，进行无记名评定。评定内容要具备授课教师到课情况、授课是否板书或者有课件、授课内容是否按需施教、讲课是否生动明了、授课效果是否良好等。要有学员评定表为依据。

四、工作要求 （一）“干部上讲台”

1、对劳人科安排的授课任务，不得推三阻四，敷衍塞责。 2、要求授课领导必须编写本岗位工种教材。书写讲课教案。不能在无教案的情况下，只是一味的照本宣科，没有板书和教学笔记等。

3、要求领导及技术人员必须注重言行举止、精神仪表。不得口无遮拦、信口开河。

4、上课期间，要采取生动的教学方法，既要突出重点，又要切合实际，符合安全生产实践要求。

5、授课过程中，板书教学使用要合理，利用课件教学要制作规范。 6、能够在讲学过程中与职工形成互动，引起职工学习的浓厚氛围。 7、课后作业要布置到位，特别是要针对布置一些岗位工作要求掌握和领会的业务知识和安全知识。

8、组织好课堂秩序，不能把课堂当做任务安排的班前会和任务完成情况反馈的班后会。

9、组干科要通过职工对领导培训反馈，对每个授课教师做出评定。 （二）、培训到现场

1、要求承包领导在现场抓好职工的思想、安全工作，了解培训职工的相关情况。

2、根据职工工作业务，一同研讨解决日常工作无法解决或难解决的技术问题。

3、承包领导要对现场培训情况填写现场培训记录表。要有培训职工的签字及安监处管理人员的签字认可。

4、安监处要委派人员对每个现场培训的领导干部做出评定。 五、奖罚 （一）、奖励

1、凡能够认真编写教材，并符合岗位操作要求的领导干部或专业技术人员，每个工种奖励1000元。

2、能够胜任讲课教学工作的人员，经组干科通过职工无记名评定，收到好评的领导或专业技术人员，每讲授一个工种，给予500元奖励。

3、现场培训能够起到很好的效果，经安监处评定，培训效果较好的领导干部（井下现场培训不得少于15次，入井天数无法满足的，以本人入井天数标准为准），每月给予500元奖励。

4、根据财建【2006】317号文件精神，依据课时安排，给予授课教师相应的授课费。（不能胜任的教师或持敷衍态度的，可适当给予或不给

予授课费）

（二）、处罚 1、干部上讲台

1、对不能够履行“干部上讲台”的领导干部及相关技术人员，视○

情节给予安全绩效考核或技能账户考核。

2、拒不授课的领导干部，扣除当月安全绩效和相关奖励资金。 ○

3、对不编写教材、书写教案，采取应付态度，不能搞好培训工作○

的领导，视为漠视培训工作的行为，扣除当月安全绩效或技能账户50%。

4、对组干科评定不能胜任的培训领导或技术人员，扣除当月绩效○

或技能账户的25%。

2、培训到现场

1、○“培训到现场”工作，领导不培训或者就没有记录、培训内容弄

虚作假的情况，以未培训论，出现三次，扣除当月安全绩效100%。

2、现场培训不能按要求培训，没有了解职工基本情况，甚至也不○

清楚职工工作业务的安全要求等，出现三次，扣除当月安全绩效的50%。

3、○通过安监处对领导培训到现场评定，凡不符合要求的领导干部，

扣除当月安全绩效的25%。

劳 人 科 二○一二年一月十四日