矿 井 运 输 管 理 制 度

矿 井 运 输 管 理 制 度

汇 编

谢 家 集 第 一 煤 矿 运 输 区

二零一一年九月

矿井运输管理制度汇编

目 录

前 言

矿井运输是煤炭生产中的重要环节之一，它担负着十分繁重的任务。

矿井运输就好象一个人的咽喉和动脉。人的咽喉和动脉一旦出了毛病，就会梗塞和僵化。同样，一旦运输出事故，运输工作要被迫停顿，货载被卡阻，煤炭生产就要受到影响。所以保证矿井运输的安全，使之畅通无阻，强化矿井运输安全管理就显得尤其重要。

淮南谢家集第一煤矿运输区成立于一九五二年。运输区有着光荣的传统，谢一矿每个时期好的变化，都与运输区息息相关。60年代运输区在质量标准化方面提出，“井下穿布鞋不湿，穿白鞋不黑”的口号；70年代运输区是谢一矿第一个被命名的文明生产单位；80年代初，在扩大企业自主权的变革中、运输区是谢一矿第一家承包单位，打破吃大锅饭的传统观念，搞小指标浮动工资制，以分计资；90年代被原煤炭部命名为：“特级优秀运输区”。运输区以严管理而出名，从运输区输送出去的管理人员，不管在哪个岗位上都是出色的好干部。运输区为集团公司输送了大量人才，上至集团公司副总经理到矿、处长，下到科区、队长。这些人才的输出，主要来源于严管理的好传统。在严管理方面有一整套管理制度。81年运输区编写了《运输大全》。

为了适应企业飞速的发展，认真贯彻执行安全第一的方针、强化安全管理，进一步完善管理制度，全面落实安全责任、实现安全生产、文明生产。在庆祝谢一矿投产60周年之际，我们将运输区管理制度进行修订、补充和完善。现将《矿井运输管理制度》汇编成册，目的是为了便于学习和掌握，在实际工作中更好地贯彻执行。

运输区 二零一一年九月

矿井运输组织管理办法

一、总则

为切实加强生产组织和技术管理工作，保持生产持续、稳定、健康的发展，依据国家有关法规条例和技术政策，在总结煤矿长期生产实践经验与吸取现代管理先进经验的基础上，针对当前生产组织和技术管理的实际问题，特制定本办法。

二、组织管理 1、分管运输副矿长

由于煤矿运输具有点多面广、环节复杂的特点，矿设分管运输副矿长。分管运输副矿长在矿长的领导下，负责全矿运输行政生产指挥、安全管理、标准化管理、生产文明建设的领导工作。

2、分管运输副总工程师

分管运输副总工程师在矿总工程师和分管运输副矿长领导下，负责全面运输安全技术管理工作。