总包模式下方家山电缆采购管理及数据分析

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总包模式下方家山电缆采购管理及数据分析

作者：王之瑄 卢华建 郭润花

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第03期

摘 要：核级电缆数量大、批次多，紧急供货情况极为常见，数据管理难度大。本文从电缆的采购管理特点分析入手，有针对性得提出了相应建议与措施。同时结合对方家山项目核级电缆的数据，通过对电缆频次、周期分布，总结了核级电缆的供货分布与工程总体进度的关系，探讨了核级电缆的数量需求以及订单的合理性等问题，为核级电缆的综合管理提供了较有价值的参考模型和建议，具有十分良好的借鉴意义。最后总结梳理了方家山核级电缆执行中存在的问题及改进项、采购过程中的良好的经验，并提出了总结与展望。 关键词：核级电缆 采购管理 数据分析 一、引言

方家山核级电缆分为K1类和K3类。其中K1类电缆为国外采购，K3类电缆为国内采购。两种电缆采购的特点差别较大。核级电缆合同签订时间最早为2010年1月30日，首批供货时间为2010年9月，最后一批电缆供货时间为2014年9月，供货时间历时四年，执行周期约从方家山FCD（第一罐混凝土浇筑）时间后1年后开始，持续至1#机组商运。电缆的数量大、批次多，数据处理分析难度较大。项目执行中大量信息被较为完善的保存，包括批次、计划下达、订单下达、到货的具体信息以及相对应的时间点，同时也以批次为划分单元，记录了每一批次的电缆规格、型号、订单数量、到货数量等。从已完成的项目中总结电缆的供货周期、供货频率、供货难点等，能够将日常工作中的大量数据进行规律总结，有效掌握电缆供货的特点、合理分布项目管理过程中的人力资源分配，为后续核电项目核级电缆采购管理提供了有效模型，具有十分良好的借鉴意义。

二、 核级电缆的采购特点、应对措施及相应效果

方家山核级电缆分为国外采购和国内采购。国外采购与国内采购的特点不同，管理难点差异较大。

1.核级电缆采购特点。国外采购的K1电缆规格数量少（17种规格约57.3公里），批次少（11批），总价低（约38.5万欧元）。但生产、运输周期长，影响到货的因素较多：如向安全局报检审查的周期、报关的及时性、发运前费用支付的及时性、验收出国团组办理、海运时间（约1-1.5个月）等。从下单、订单价格确认（电缆单价与铜价波动有关，每批次都需先进行价格确认）、排产、验收、支付、发运、到货约8个月（未考虑影响因子引发的滞后）。此外国外厂家的配合度远不如国内厂家、文件提交相对滞后、文件修改难度十分大、现场开箱检验出现的问题解决也较为滞后。国内采购的K3电缆则是规格数量多（99种规格约1664公里），批次多（107批），总价高（约13800万元）。管理难点在于批次多、紧急订单频繁。