一级人力资源管理师精华教程第一章、人力资源规划

1.2.8.2.1. 1.确定评价内容。 1.2.8.2.2. 2.建立评价标准。 1.2.8.2.3. 3.评估实际绩效。

1.2.8.2.4. 4.根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改。 制定战略——实施战略——实现战略目标——制定新战略(战略规划的概念和特点, 战略的构成, 人力资源策略和经营策略的关系, 战略规划的影响因素, 战略规划设计要求, 企业人力资源内外部环境的分析, 战略的决策, 战略规划的实施与评价)

2. 第二节、企业集团组织规划与设计

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2.1. 1.企业集团的概念 是现代企业高速发展的基础上形成的，以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

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2.2. 2.集团的基本特征

2.2.1. 1.由多个法人企业组成的企业联合体。 2.2.2. 2.以产权为主要联结纽带。 2.2.3. 3.以母子公司为主体。

2.2.4. 4.具有多层次结构。核心企业是集团公司或集团母公司。金字塔式垂直控制的分层次的组织结构。 P37 2014.4.24

2.2.4.1. 核心层企业——集团公司 2.2.4.2. 紧密层企业——控股子公司 2.2.4.3. 半紧密层企业——参股关联企业 2.2.4.4. 松散层企业——协作企业 2.3. 3.集团的作用和优势 P38 2014.4.24

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2.3.1. 1.集团的作用 P38

2.3.1.1. 1.推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量。 2.3.1.2. 2.是国家技术创新体系的支撑主体。

2.3.1.3. 3.是市场秩序的自主管理着，避免过度竞争、无序竞争。

2.3.1.4. 4.形成国际市场的竞争力，具有维护维护国家经济主权的战略作用。 2.3.2. 2.集团的优势 P39

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2.3.2.1. 1.规模经济的优势。 2.3.2.2. 2.分工协作的优势。 2.3.2.3. 3.集团的舰队优势。 2.3.2.4. 4.垄断优势。

2.3.2.5. 5.无形资产共享优势。 2.3.2.6. 6.战略优势。

2.3.2.7. 7.迅速扩大组织规模优势。 2.3.2.8. 8.技术创新优势。 2.4. 4.集团的产业结构 P39

2.4.1. 1.分为两个层次 P39

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