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《管理沟通》胡巍 - 图文

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  • 2025/5/3 9:29:08

分享——彼得·德鲁克:法则一:沟通是一种感知(是否感悟)法则二:沟通是一种期望(是否期待)法则三:沟通产生要求(要求接受)法则四:信息不是沟通(信息是中性的)——沟通是理解力!

分享——彼得·德鲁克:沟通

是人类与生俱来的本能,和衣食住行一样是基本需求

人际沟通

本能的经验型的个性为基础的

组织沟通

1、科学性(组织架构、组织目标、组织风格、组织文化)2、有效性(效率、效果)

3、理性的(追求)

分享——彼得·德鲁克:一个人必须知道说什么。一个人必须知道什么时候说。

一个人必须知道对谁说。一个人必须知道怎么说。

彼得·德鲁克还认为:目标管理提供了有效沟通的一种解决问题的办法本次课程(五个单元)的核心内容:ConflictResolutionEffectiveCommunication有效的化解冲突!如何进行有效的管理沟通?为什么需要沟通与管理沟通?Communication

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分享——彼得·德鲁克:法则一:沟通是一种感知(是否感悟)法则二:沟通是一种期望(是否期待)法则三:沟通产生要求(要求接受)法则四:信息不是沟通(信息是中性的)——沟通是理解力!分享——彼得·德鲁克:沟通是人类与生俱来的本能,和衣食住行一样是基本需求人际沟通本能的经验型的个性为基础的组织沟通1、科学性(组织架构、组织目标、组织风格、组织文化)2、有效性(效率、效果)3、理性的(追求)分享——彼得·德鲁克:一个人必须知道说什么。一个人必须知道什么时候说。一个人必须知道对谁说。一个人必须知道怎么说。彼得·德鲁克还认为:目标管理提供了有效沟通的一种解决问题的办法本次课程(五个单元)的核心内容:ConflictResolutionEffectiveComm

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