如何做好基层医院内部控制

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如何做好基层医院内部控制

作者：朱玉清

来源：《财经界·学术版》2016年第12期

摘要：市场经济持续发展，市场竞争日趋激烈，基层医院也加入了竞争行列，对医院的经济收益产生较为严重的影响。医院在加强自身医疗水平，提升社会服务质量，改善就医环境的基础上，也必须加强自身的内部控制，科学、合理的降低医院运营成本，保障医院财产稳定安全，确保医院的长期、稳健发展。但是就目前基层内控工作状况看，其内部控制有了显著的进步，但是依然存在较多问题，需要进一步采取积极措施，对内控工作进行加强。文章首先针对现阶段基层医院内控工作存在的相关问题进行分析，进而就如何加强内部控制工作，强化医院管理提出了自身的看法和建议。 关键词：基层医院 内部控制 强化

在医院各个部门中财务会计是至关重要的一个，加强内部控制可以极大推动医院的进一步发展，促进医院经济工作的正常开展，且可以推进医院管理制度的建立，提升医院工作人员的效率，可以有效防范医院运营风险。现阶段，社会经济持续发展，不断推动医院进一步发展，医疗规模逐步扩大。在医院管理中，内部控制是其重要的构成部分，高效的内控可以帮助医院取得长远、稳定的发展。

一、基层医院内部控制中存在的问题 （一）内部控制制度有待进一步完善

任何工作的正常开展都需要对应的制度进行保障，医院会计部门的工作有序开展也要求配备合理的管理制度。但是，现阶段，医院管理中存在权责不明确的情况，使得内部控制活动无法形成有效的制约，医院的内部管理也存在较多问题，影响医院财务以及其他管理工作的开展。结合现阶段内控制度分析，缺乏规范的工作流程，制度执行不到位，长此以往，内控工作人员的工作热情会被打消，工作积极性严重削弱，内控效率不高。加之不同于企业的管理，医院具体情况相对复杂、特殊，很多医院负责管理的是医院的医学专家，专家具有较高的医学技能，但是管理经验严重欠缺，内部控制工作能力不足，对于内控制度的执行和落实形成了一定的负面影响。

（二）内部控制风险意识不足

创造价值不单是企业，同时也是医院的管理目标，但是在此过程中一定会具有相应的风险。但是长时间传统观念的影响，医院普遍缺乏风险意识。医院财务机构必须加快建设高效、完善的管理体系，进而提升应急反应能力以及抗风险能力，时刻保持警惕，预防风险发生。就院内监管体系来讲，部分的内部管理部门建设比较匆忙、草率，缺乏完善的内部监督部门。即