《企业经营战略概论》模拟题

美式肯德基，而十年后的今天，上海荣华鸡在这场“斗鸡”中败阵下来，在北京的最后一家荣华鸡也“关张”了；河南的“红高粱”快餐店也挑战麦当劳，在全国搞不少快餐店，但好景不长，也未摆脱由盛变衰的命运。请你参加讨论和分析：

（1） 很多中式快餐店为何不敌西式快餐店，问题究竟出在何处？

（2） 中式快餐真的竞争不过西式快餐吗？你有何高招能使中式快餐红红火火起来？ 2. 资金不足，特色产品难以扩产，怎么办？

某饮料工业公司开发和生产一种乘车防晕的饮料，解决了这一世界级的难题。产品功能独特，能赢得巨大的市场，发展前景十分可观。但该公司急于扩大生产规模却投资能力不足。先提出了集中方案都不利项，一是改变单一的国有产权结构，搞股份公司，股票上市，但公司很小，不具备条件；二是该股份合作制，每个员工入股筹集资金，解决扩大能力的需要，但员工资金有限，筹资达不到扩产所需资金；三是一外商得知，前来合资，但外商提出要控股，而且产品要用外商的品牌，这一方案企业上下都反对。

在这种情况下，你认为还有别的方案吗？该公司高层召开决策会议，邀请你参加，请你出谋划策，你有何高见？

自考“企业经营战略概论”多选题（1）

1. 企业文化包含的内容除企业的最高目标外，还有（ ABCDE ）。

A.规章制度 B.行为规范 C.传统习惯 D.作风

E.共同的价值观

2. 发展型战略适用的企业外部条件有（ ACDE ）。

A.经济增长情况 B.所在地理区域

C.产业环境和行业情况 D.科学技术的进步情况

E.政策、法律和社会方面的限制

3. 发展型战略适用的企业自身条件有（ ABCE ）。

A.企业文化 B.企业的灵活性

C.企业获得资源的能力

D.企业战胜竞争对手的能力

E企业对信息的收集、处理、传递和贮存能力

4. 按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为（ AB ）。

A.无增战略 B.微增战略 C.阻击式战略 D.反应式战略 E.扩张式战略

5. 从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为（AD ）。

A.阻击式防御战略 B.防守性防御战略 C挑战性防御战略 D.反应式防御战略 E.进攻式防御战略

6. 从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为（ ABC ）。

A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略

D.阻击式紧缩战略 E.反应式紧缩战略

7. 按实现紧缩性战略的基本途径划分，可以把紧缩型战略分为 （ ABCD ）。

A选择性收缩战略 B.清算战略 C.转向战略 D.放弃战略 E.失败性战略

8. 企业受到全面威胁、濒于破产时，结束企业生命的方法有 （ ACE ）。

A.出卖 B.拍卖

C.资产转 D.缩小产销规模 E.停止全部经营业务

9. 紧缩型战略的目标重点是（ ACD ）。

A.争取较大收益 B.降低市场占有率 C.争取较大资金价值 D改善企业的现金流量 E.退出目前的经营领域

10. 影响企业环境稳定性的因素主要有（ BCE ）。

A技术环境对行业的影响 B.行业所处的寿命周期阶段 C行业本身的经济技术特点 D.政治法律环境对行业的影响

E.宏观经济技术发展趋势对行业的影响

11. 大型企业，一般具有以下优势（ ABCDE ）。

A.市场开拓能力强 B.规模大综合能力强

C.对外联系广，辐射能力强

D.专业化程度高，适应市场变化的能力强 E.效率高、成本低，能获得规模经济效益

12. 大型企业应确立的正确的战略思想有（ ABCDE ）。

A.规模化经营思想 B.集约化经营思想 C.集团化经营思想 D.国际化经营思想 E.综合化经营思想

13. 大型企业的战略目标有（ ABCDE ）。

A.行业地位目标 B.发展能力目标 C竞争地位目标 D.贡献目标 E.跨国经营目标

14. 大型企业总体战略的类型有（ ABCDE ）。

A.多样化经营战略 B.集团化经营战略 C.国际化经营战略 D.主导产业投资战略 E.规模扩大化经营战略

15. 按照现有经营领域与未来经营领域的关系，多样化经营战略可分为（ ）。

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A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略 E.一主多辅战略

集团化经营战略包括的具体战略方案有（ ABCD ） A.产品辐射型集团战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.科技开发型集团化战略 E.经营服务型集团化战略

大型企业的发展能力目标包括（ ABCE ） A.技术进步的目标 B.管理现代化目标

C.人员素质提高的目标 D.国际同行业领先目标 E.增加生产能力的目标

反映企业竞争能力的具体指标有（ ABCDE ）。 A.市场覆盖率 B.市场占有率 C.市场开发率 D.市场实现率 E.产品知名度

大型企业的贡献目标包括（ ABCDE ）。 A.实现利润目标 B.企业留利目标

C.增加上缴国家税金的目标 D.为投资者的资产保值和增值的目标 E.提高职工和经营者收入水平的目标

大型企业在制定总体战略时，应考虑的因素有（ABCDE ）。 A.企业的状况 B.高新技术发展动向

C资源状况和资金状况 D.国内外市场的需求趋势 E.国家总体发展战略和产业政策

大型企业在国民经济中的地位表现为（ABC）。

A.在国民经济中处于主导地位 B.是本行业的排头兵和台柱子

C.是参与国内外市场竞争的主力军 D.是利税大户 E.是企业改制的重点 中小型企业的战略思想有（ ABCDE ）。 A.灵活经营的思想 B.特色经营的思想 C.集中经营的思想 D.联合经营的思想 E.补缺经营的思想

中小型企业应确立的战略目标有（ ABCDE） A.企业成长目标 B.企业市场目标 C.财务目标 D.企业贡献目标 E.职工收入增长目标

企业的财务目标有（ ABC ）。 A销售收入目标 B.利润目标 C.筹资目标 D.上缴税金目标 E.投资回报目标

中小型企业的总体战略类型有（ ABCDE ） A.“小而专”“中而专”战略 B.缝隙经营战略 C特色经营战略 D.联合经营战略 E.防御型经营战略

中小型企业的贡献目标主要有（ AB ）。 A.上缴税金目标 B.投资回报目标 C.职工收入增长目标 D.企业成长目标 E.企业市场目标

中小型企业在国民经济中的地位表现在（ABD）

A.企业在国民经济中处于重要地位，是发展社会生产力的生力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.在行业中起骨干作用

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D.是大企业不可或缺的伙伴和助手 E.船小好调头 中小型企业的作用（ ABD ）。

A.拾遗补缺作用 B.就业的“蓄水池”作用

C.是参与国内外竞争的主力军 D.对技术革新的推动作用 E.“小而专”、“小而活”的作用 中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化战略，还有（ ABCDE ）。 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.补缺经营战略 D.租赁经营战略型

E.承包经营战略 F.超越型或防御型的竞争战略

中小型企业的战略决策应考虑的因素，一般有（ ABCDEF ）。 A.企业自身成长阶段和实力状况 B.市场需求状况和发展趋势

C.竞争强手发展情况 D与之协作配套的整机厂的状况和发展前景 E.国家对中小型企业的方针和政策 外向型企业的特点有（ ABCDE ）。 A经营空间跨国化 B.经营环境复杂化 C.市场竞争激烈化 D.信息网络国际化 E.计划组织周密化

外向型企业在国民经济中的地位是（ ABC ）。

A.我国对外贸易往来的主力军 B.我国开展国际经营的突击队 C.我国参与国际竞争的主体 D.我国引进国外先进技术的窗口 E.我国国际收支的平衡点

外向型企业进入成熟阶段的发展目标包括（ ABCD ）。

A.在国外建立众多经济实体的目标 B.总的生产经营规模目标 C.每个经济实体的经营规模目标 D.国际名牌产品目标 E.出口创汇能力目标

按照产品技术的来源不同，外向型总体战略可分为（ AB ）。 A.反回头战略 B.技术带动出口战略 C.加工出口战略 D.境外投资战略 E.跨国公司战略

按外向型企业发展的不同阶段来分类，有以下几种总体战略可供选择（ ABCDE ）。 A商品出口战略 B.加工出口战略 C.境外投资战略 D.跨国公司战略 E.合资经营出口战略

外向型企业的战略任务是（ ABC ）。

A.力争扩大出口，提高产品创汇能力 B.实施境外投资，开展国际化经营 C.发展跨国公司，提高在国际市场上竞争能力

D.增加产品的竞争能力，提高国际市场占有率 E.引进外资，开办“三资企业” 外向型企业应确立的战略思想有（ ABCDE ）。 A.经营国际化观念 B.生产全球化观念

C.市场营销国际化观念 D产品整体化观念 E.联合参与国际竞争的观念

外向型企业确立国际市场营销观念必须做到（ ABC ）。 A.确立国际市场观念 B.确立国际发展空间观念 C确立国际标准观念 D.确立产品整体化观念 E.确立国际竞争观念

外向型企业在对外开放中的主要作用是（ ABCD ）。 A.有利于增加出口和创汇，起到本国国际收支的平衡作用 B.有利于引进国外先进技术、先进的管理，起到窗口的作用 C.有利于推动我国外贸体制改革，起到促进作用