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如何当好一线主管 - 图文

积极的人性假设

X理论------------他们讨厌工作必须强迫、威胁拖拉完成工作消极被动缺乏责任感Y理论----------------他们视工作如游戏激发内心的工作快感主动完成工作

通过激励，能认同企业勇挑重担，积极向上

21管理的两难现象

有情的领导无情的管理绝情的制度22二、管理的职能和管理循环

控制计划执行23管理人的职责?管理的职能分析——计划——执行——控制?管理的循环计划——执行——检讨——改进（即P－D－C－A循环）24

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积极的人性假设X理论------------他们讨厌工作必须强迫、威胁拖拉完成工作消极被动缺乏责任感Y理论----------------他们视工作如游戏激发内心的工作快感主动完成工作通过激励，能认同企业勇挑重担，积极向上21管理的两难现象有情的领导无情的管理绝情的制度22二、管理的职能和管理循环控制计划执行23管理人的职责?管理的职能分析——计划——执行——控制?管理的循环计划——执行——检讨——改进（即P－D－C－A循环）241<<<

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