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如何当好一线主管 - 图文

管理者的困境：

决策层批评太同情员工，不执行命令；??

员工批评没有人情味，只顾抓工作。管理者应如何处理好自己、员工和组织之间的关系并达到企业目标呢？5管理者管理技能结构

自我管理

角色定位心智修炼时间管理工作管理

目标管理人员管理

员工激励员工培育团队建设6有效沟通绩效评估课程大纲

?主管的角色定位?管理循环和管理职能?时间和效能管理?员工激励技巧?有效沟通技巧7一、主管的角色定位

?主管的角色定位?管理层次与技能?主管的常见病症?管理的两难现象8

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文档简介：

管理者的困境：?决策层批评太同情员工，不执行命令；??员工批评没有人情味，只顾抓工作。管理者应如何处理好自己、员工和组织之间的关系并达到企业目标呢？5管理者管理技能结构自我管理角色定位心智修炼时间管理工作管理目标管理人员管理员工激励员工培育团队建设6有效沟通绩效评估课程大纲?主管的角色定位?管理循环和管理职能?时间和效能管理?员工激励技巧?有效沟通技巧7一、主管的角色定位?主管的角色定位?管理层次与技能?主管的常见病症?管理的两难现象81

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