山东行政大楼弱电施工组织方案

XX公司光缆接入施工工程组织设计 防破损、防爆、防虫蛀鼠咬等方面的手段或措施。

(4)定期对所保管器材的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题，应及时采取有效措施加以处理。

(5)对质量标记不清或其已经脱落的器材，凡是准确依据的，保管员应会同材料质量检验员在核对质量保证文件资料的基础上重新作好标记，否则应采取必要的检验手段，以证明其材质并重新作出标记。

(6)对于有一定使用期限的材料，应控制在失落期前使用。

3.器材发放是器材供应的目的，即通过发放，将经过采购、订货、外委监造、运输、验收、保管等环节运行的器材，投入施工生产使用。器材发放的质量保证工作主要有：

(1)单位(工程处、工区或施工队)领料员认真填写好器材领用单，写明器材名称、材质、规格型号、数量，经器材计划人员审批后，交仓库保管人员核发。

(2)发放的同时，应附有相应的质量保证文件资料的复印件，对重要工程(如锅炉、压力容器工程)器材的领用，材料检验员应在材料领用单上签定确认。

(3)器材发放应保证数量准确、质量符合要求，即材质、规格、品种、标记等应与领用要求相符。

(4)必要的标记移植应在发放的同时进行，确保剩余的及发出的材料均有质量标记。

(5)当器材由仓库负责向外发运时，发货委托人应填写发货通知，随同出库调拔单交仓库。保管人员负责组织包装，并相应做好发货记录或装箱记录。

4.退库 器材退库是经常发生的，其原因主要有：施工结余、设计修改、技术革新的节约、工程项目停建或缓建、现场使用时发现器材质量不合格等。器材退库的

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福建省巨匠科技发展有限公司 XX公司光缆接入施工工程组织设计 管理也应像器材出库一样，履行严格的质量保证程序。一般来说其程序和要求为：

(1)施工剩余的、工地现场不再需用或较长时间不予使用的器材，一般都应办理退库手续。

(2)器材退库，应由退库的单位填写器材退库单，申明器材名称、材质、规格、数量、退库原因等，连同原材料领用时的质量保证文件资料交给器材管理部门的计划人员。经器材责任工程师或器材质量检验 员审查，并核对器材实物(包括质量标记)无误后签字确认，可允许退库。仓库保管员应按原入库规定办理退库手续并施加管理。

(3)施工地退回的质量不合格的器材(经器材质量检验人员检查确认的)，以及经检查确认属于不符合要求的欲退库的器材(如无质量标记、质量保证文件资料不齐全等)，均按下合格品处理。对于通过质量检验手段重新确认材质而又证明是合格的，则仍应按合格品处理，办理退库。

七、工程档案管理制度

1、设备、器材技术资料管理

为了搞好工程技术，公司根据ISO9002质量体系文件制定了技术材料标案前收集与管理办法，确保归档照料的真实、可靠、实惠性。

设备、器材技术资料管理设备技术资料主要由各厂家提供的器材详细介绍，按系统构成又划分为干线类、分配类、辅助材料类及综合类。 2、工程技术资料管理

(1)、施工资料的审核，现场技术工程师应认真审核设计文件及图纸，如设计是否符合施工技术规范，了解器材数量、规格能否满足需要，设计中指标数据是否准确。未经业主同意不得更改设计图纸。

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福建省巨匠科技发展有限公司 XX公司光缆接入施工工程组织设计 (2)、开工报告：是我公司项目经理在收到合同指定的设计部门发出的方式设计方案图纸。我公司项目经理根据施工说明书及施工图纸对工程施工前做好准备检查，在勘察核对无误后，组织施工器材、设备、机具、施工队伍准备。施工现场是否存在安全隐患等条件下，项目经理将正式向业主填写开工报告单，经业主确认后即可正式开工。

(3)、施工组织设计、施工技术措施。根据合同的要求，项目经理在接到业主开工报告后按照经济合理的原则，做好人力物力的综合平衡，合理安排施工工序及施工人员，采纳先进可行的施工工艺，确保工程的质量、进度满足业主要求。

(4)、施工方案：以合同为依据，根据有头部门设计文件及会议记录方式调查为依据，做好调查研究，方案比较。

(5)、变更工程更改洽商申请。项目经理在项目实施过程中认为存必要更改，设计或更换器材，或有关设备部门变更的有关工程某些区域或某些设备部分变更，作为工程施工更改的依据、补充及完善，项目经理在施工中坚决执行并时更改部分负责。

(6)、施工作业指导书：本公司工程部门、技术部分根据工程特点，设备电气性能所制订的技术规范、施工工艺，并保证我公司所有人员坚决执行。

(7)、工程设计的依据及技术措施文件：工程施工中所使用设备器材的说明书，电气性能、合格书，技术指标及设计文件，说明书设计修改文件，批准开工文件等应认真保管和妥善处理。

(8)、施工中有关重要的会议纪要及往来文件、工程进度、工程质量验收标准的认定，采用设备的型号、调度等会议纪要以及自然因素，人为破坏造成工程质量问题，业主或我公司项目经理在上述施工中碰到问题进行协商会议纪要及往来、文件、电函、信函的管理。

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福建省巨匠科技发展有限公司 XX公司光缆接入施工工程组织设计 (9)、材料零部件、设备移交清单：项目经理在工程竣工验收后接施工设计图纸，移交器材设备的数量、型号、竣工图纸等文件。

(10)、设备调试系统调试记录资料。我公司开通调试人员按有关规定进行对系统设备开通测试的详实记录。

(11)、施工工程安装质量检查评定表，项目经理在向业主申请竣工报告前依设计文件图纸技术指标 实际检验证记录后，不符合规范要求限期整改，符合标准后即向来主提出交验的文件。

(12)、工程竣工报告。工期经理在全部工程自验合格后，向业主发出验收报告文件。

(13)、竣工报告交接验收报告资料。项目经理，业主及监理人员在验收合格的基础上如实填写工程质量、数量及工程验收结果，并加盖业主公章的资料。

(14)、工程数量清单表：项目主管在工程竣工后全部主要工程数量，作为验收结算的依据。

(15)、工程总结报告：项目主管在工程主要概况，工程特点，技术先进性，重大的管理责效，改进施工方案，节约成本，重大事帮故及预防的方法技术资料的管理制度。项目主管、技术主管要全向负责本工程施工中所有资料的收集登记。工程竣工后将所有资料文件归公司存档。档案管理部门按专业工作的特点进行登记，造册分类、编号，以便将来抢修维护，提供详尽资料。

(16)、技术资料，图纸的借阅必须按照权限、责任分级管理 1)、本部门人员借阅资料，应按规定填写“档案借阅登记表”；

2)、借阅资料，应在办公室阅读，随借随还，一般不外借，特别情况须经部门负责人同意；

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