山东行政大楼弱电施工组织方案

XX公司光缆接入施工工程组织设计 协调性 对在利于集体的事，不分份内份外。 集体观念和组织观念。 主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的任务。 不论怎样困难也必须确保完成任务的精神。 勇于承担自己和部下工作中的责任。 努力提高自己的能力，对较高目标的挑战态度。 达到自我开发目标的进度。 胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平。 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验。 充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和外部条件分析问题、寻找原因，选用适当的方法、手段的能力。 积极性 责任感 自我开发热情 知 识 技 能 理解、判断、决断 在充分认识职务意义和价值，根据有关情况和外部条件应用、规划、协调 分析的基础上，具有预见性，通过调查、研究、推理、思考、总结归纳具体对策、方法的能力。 表达、交涉、协调 为顺利完成任务正确地解释自己的看法，意见，说服他人与自己协作配合同时维持良好的同事关系之能力。 按照部下、后辈的能力和适应性适当分配任务，并在工程中予以指导帮助，同时启发其集体观念和劳动热情的能力。 指 导 监 督 5.7 技术复核

在施工准备及工程施工阶段，有许多工作是否按照技术交底、施工图纸、技术操作规程要求实施，均涉及到基层管理者和施工人员的质量意识和质量责任心；另有一些工程内容因技术性比较强，一旦出现差错不易为一般人员所发现。对这些问题如不及时检查，发现并予以纠正，将会导致工程质量事故或给交工后的使用带来问题。因此，施工技术人员应适时做好技术复核工作。

技术复核的主要内容如表5-14所示。

技术复核后，技术人员应填写技术复核记录，由质量保证部门人员确认。

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福建省巨匠科技发展有限公司 XX公司光缆接入施工工程组织设计 六、施工现场管理

现场管理是确保工程质量是重要的环节，是实现优质工程的具体体现，我们多年来总结现场管理经验，力争达到规范化、标准化，优质文明施工目的，为此我公司向业主保证做好以下的工作：

1)、现场管理的任务

现场管理的主要任务是项目实施。项目实施必需在合同的管辖之下。项目经理应担负合同的管理任务。

2)现场经理部对合同管理的主要工作

(1)严格遵守合同，督促施工人员认真发履行合同义务。 (2)紧扣合同款，充分行使合同赋予的合法权利。

(3)密切配合监理工程师，妥善协调各施工单位。统一部署，保证项目的顺利进展。

(4)在确保质量和进度的前提下，挖掘降低成本的潜力，灵活变通以降低项目成本。

(5)积累索赔资料，维护合法权益，保护保函，据理索赔。

(6)注重人际关系，开展必要的公关工作，保证合同履行的各个环节顺利畅通。 (7)在不触犯法规的前提下充分利用合法条款，取得特许，合理避税；选择保险，转移利润。

(8)做好各阶段的检验、测量、验收、移交进度报告及报表和结算等工作的配合。 (9)与各有关方面建立良好的合作关系，扩大影响，以图进一步开拓发展。

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福建省巨匠科技发展有限公司 XX公司光缆接入施工工程组织设计 (10)为了做好质量管理工作，通过控制设计策划、设计评审、设计验证、设计鉴定、设计更必及设计技术状态的管理，确保本公司产品设计质量以及通过设计产生的各类标准、规范的质量，特制定本办法。

3)现场劳动管理。

1.我公司根据施工任务的计划要求，科学地安排好施工班组，合理配备施工人员，不断提高工作效率，做好施工中的原始记录，优奖劣惩的奖惩制度。并加强施工人员职业道德法、业务培训，不断提高施工人员业务素质。

2.现场的设备、机械、仪器管理、保养，落实在施工中设备、机械仪器、仪表的运行记录、实行定时、定人维护、检查、保养，定期对有关仪器、仪表进行校正、维修，保证所有仪器设备正常使用；所有仪器、仪表使用后放回原处；任何人不得以任何理由把公司仪器借为私用，一经发现严格处理。

4.加强现场器材管理

严格按施工设计图的要求领取器材，并核实型号、数量，做好器材运输、储存、保管，严格执行领料发放，使用管理规定。

5.现场的信息管理

在施工现场中，必须强调信息管理重要性，如信号口更改、接取电口更改等，严格按公司要求填写详细、诚实记录，及时反馈项目整理，并同时报请业主备案。

4)施工现场作业管理

班组管理是施工现场的最直接的管理。项目经理每天召集各施工班了解当天工作完成情况，落实是否有质量问题，协助解决克服，安排次日施工任务。施工组长负责各施工队的操作及施工图纸是否一致，及时纠正不规范的施工工序，并建立一套各施工组与施工质量挂钩的奖惩制度。

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福建省巨匠科技发展有限公司 XX公司光缆接入施工工程组织设计 4.1进料检验工作管理规定

(1)过产品质量评价和质量体系等方法，选择合格的分供方或分给承包方。 (2)有明确的种类采购文件，如标准、图样、合同等。 (3)与供应单位签订质量保证协议。

(4)制定解决质量争端的规定，以疏通供需双方发生质量争端的渠道。

(5)制定进货验收标准，并认真执行，把好进货检验关，保修有关的质量记录等。 4.2工作内容 (一)原料类

(1)制定进料检验标准，切实执行进料检验标准。 (2)进料质量异常的妥善处理。

(3)与原料供应商、协作厂商做交货质量实绩的整理与评价。 (4)对原料规格提出发送意见或建议。 (5)监督仪器、量规的管理，并校正。 (6)抽检进料库存品及鉴定报废品。 (7)资料反馈至有关单位。 (8)办理上级所交办事项。

(9)仓管员收到验收单后，应切实依据检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、数量、验收单号码等填入检验记录表内。

(10)判定合格，即将进料加以标示“合格”，填妥检验记录表及验收单内检验情况，并通知仓储人员办理手续。

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