设计院实施EPC项目风险研究和管控要点分析

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设计院实施EPC项目风险研究和管控要点分析

作者：王元陆

来源：《建筑与装饰》2018年第12期

摘 要 设计院具有资质高、规划设计经验丰富、专业配置健全等优势，发挥设计院的龙头优势，工程总承包项目逐渐为工程管理体系所认同。在项目的前期决策、中期实施、后期运营这一项目全寿命周期中，存在诸多风险。利用Swot分析、层次分析法、挣值法、关键链等项目管理手段，对EPC项目中涉及的合同、组织、技术、管理等风险进行识别、分析、处理、消除，给出设计院实施EPC项目风险的管控要点。 关键词 设计院；项目；EPC；风险 1 概述

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行项目全寿命周期实行管理的全过程[1]。在EPC模式中，不仅包括具体的设计工作，也包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作，是指专业设备、材料的采购；其内容涵盖施工、安装、试测、技术培训等[2]。在项目的决策、实施和允许阶段，通过组织、技术、经济等措施，加强设计管理，实现项目增值，规避技术风险已成为一种方式。设计院承接EPC反映了市场专业化分工是必然趋势，也反映了投资方规避风险的客观需求，是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式，是工程项目管理的主要管理方式之一[3]。

在设计院在实施EPC项目过程中，与其他主体作为项目主体一样，同样存在合同风险、组织风险、技术风险、管理风险。而对这些风险进行识别、分析、处理、消除的过程中通常遵循层次分析法、挣值法和关键链法。

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。在进行EPC实施风险控制中，区分主要矛盾、次要矛盾，以便于等有利的消除风险[3]。

另外，就项目主体承接EPC项目而言，其自身的优势、劣势、机遇、风险是必须讨论的问题，即应进行SWOT分析。SWOT分析法又称态势分析，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等因素，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，用系统分析的思想，将各种因素相互匹配加以分析，得出一系列结论，有一定的决策性。 2 设计院实施EPC项目的SWOT