高速公路小修养护项目部管理制度

安徽中天公路养护工程有限公司汤屯高速小修保养01标项目部

安全生产管理工作评分标准 序号 内 容 认真贯彻执行国家和省安全生产法律、法规、政策和工作要求，认真履行安全生产监1 督管理职责；安全生产目标明确，措施有力；安全生产工作有部署，有落实，及时完成省厅部署的各项工作，积极上报工作信息，安全管理台帐规范、统一。 定期召开安全生产会议研究和解决安全生2 产中的重大问题，并深入进行安全生产监督检查(部门正职至少2次，分管领导至少4次。) 与下级签订安全生产责任制不到位的建立和落实安全生产责任制，逐级签订安全3 生产责任书至各人。对安全生产责任制落实情况有检查、有考核。 扣3-5分； 10 对安全生产责任制落实不到位、考核不落实的扣3-5分。没有建立安全生产责任制的本项不得分。 加强安全生产工作机构和队伍的建设，本项4 目部的安全生产监督管理机构、人员、装备、经费落实(配备必要的安全管理设施，每年至少设立2万元的安全管理专项经费)。 组织安全生产大检查，每年度不少于4次，5 按要求开展安全专项整治工作，落实各项安全防范措施，督促本部门及时整改隐患。 建立事故应急救援体系，制订和落实好重特6 大事故的应急预案，提高防御重特大事故的能力；发生事故后及时组织救援，妥善处理好各项善后工作。 按规定及时、准确上报各类事故或报表，按7 照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，15 处理事故责任人。 8 9 加强日常安全生产监督管理工作，认真开展安全生产宣传教育和培训活动。 建立联系制度，经常开展联系沟通工作(年度内至少4次) 10 5 10 安全生产机构不健全扣4-6分；人员不健全扣分2-4分； 15 安全管理经费不足、必要的安全管理装备及相关的办公室用品、通讯设施等没有或不足扣3-5分。 安全生产大检查次数少一次扣2分；未按要求开展安全专项整治扣2-4分； 防范措施及安全隐患整改不力扣2-4分。 未建立事故应急预案扣3-5分； 10 发生事故后未及时组织救援、事故处理不力扣3-5分。 未按规定要求上报事故、瞒报扣3-8分； 迟报一次扣2分；未在规定时限内处理相关责任人扣2-5分。 日常安全监督检查不力扣3-5分； 教育培训工作不力扣3-5分。 未与相关部门建立联系制度扣2-3分； 联系沟通工作不够扣1-2分。 10 安全会议少一次扣3分； 领导安全检查次数少一次扣3分。 分值 扣 分 标 准 未及时完成省厅部署任务，每次扣2分；年度工作无计划、工作目标不明确15 扣3-6分； 上报工作信息、报表等不及时每次扣2分；管理台帐不规范、不统一扣3-5分。

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第三章 项目部岗位职责

1、项目经理部职责

1.1负责本辖段养护的日常管理工作。

1.2根据业主和公司制定的管理办法，对养护工程进行具体化。 1.3负责本辖段内的养护统计工作，准确及时地填报各种养护报表。 1.4负责对个作业队伍的日常管理工作。 1.5负责保证养护设备处于完好状态。 1.6负责日常养护材料的采购和储备工作。 1.7负责本辖段养护安全。 1.8定期对养护人员进行培训。

2、项目部综合办公室职责

2.1负责项目部各项规章制度的贯彻落实。 2.2负责项目部会议各项决议的督办和落实。 2.3负责文件、信函的传阅、保管和归档。 2.4负责管理、检查各科室的日常办公及考核。 2.5负责项目部养护工区的日常管理及环境卫生创建。

2.6负责项目部工作人员的考勤工作，各部门之间的关系，督促落实上级领导的工作安排。

2.7负责上级机关和友邻单位来人的接待工作。

2.8负责项目部办公用品和低值易耗品的采购、保管、登记、发放工作，负责项目部固定资产台帐建立和管理。

2.9督促项目部各类规章制度的完善和落实，并适时组织人员对各类制度的落实情况进行检查。

2.10负责项目部后勤保障工作，按项目部有关规定搞好接待工作。 2.11完成领导交办的其他工作。

3、工程技术部职责

3.1在总工程师的领导下负责养护项目的日常技术工作，依据设计文件、养护技

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术规范、规程、施工组织设计和养护质量计划制定具体的养护细则，领导养护作业队的技术工作。

3.2严格按照《公路养护技术规范》、《公路养护安全作业规程》组织施工，负责养护工程质量检查及职工养护施工技术技能培训。

3.3负责组织养护技术调查，路况巡视、检测与评定，编制各项养护工作计划及技术保证措施并落实。

3.4对各养护施工队进行养护技术交底并对其工作进行检查验收和考评。 3.5及时做好实际工程量和变更工程量的统计及内业资料整理上报签证工作，提报验工计价资料。

3.6负责养护项目工程成本核算及分析，做好劳务及分包结算工作；编制各种工程报表并及时上报。

3.7参加安全、质量检查及安全、技术事故的分析处理；参加职工安全、质量技术教育。

3.8做好养护施工的试验工作和器具的管理、送检、保管工作；在日常小修保养和专项养护工作中提供准确的施工配合比和各项试验资料。

3.9按照《工法》编写资料和工程总结资料；组织新技术、新材料、新工艺的推广，办理合理化建议的审查。 3.10完成上级交办的其它任务。

4、材料部职责

4.1在项目经理和公司材料部的双重领导下，全面负责本项目的材料管理工作，精心组织实施物资计划、采购、订货、运输、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务。

4.2负责向公司材料部提交公司统购材料的采购计划。

4.3组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，对“市场情况调查表”的真实性负责。

4.4主持制定 一般物资的采购计划并组织实施，向项目经理定期进行汇报。 4.5深入施工现场、仓库、大综地材料场、掌握情况，积极协调供需关系，解决供需矛盾，保证材料及时供应，提出降低材料费用的建议和措施。

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4.6负责核定各类物资储备定额，按A、B、C分类管理法对占用资金大的物资进行重点管理。

4.7每月25日前向公司材料部上报库存报表和材料消耗报表。 4.8制定本项目部的材料管理制度。

5、设备部职责

5.1对进入现场的施工设备进行预先安排,布置合适的工作环境。 5.2组织进场设备试车验收，并作好书面记录。 5.3审核进场设备随机操作人员及资格证书。

5.4督促设备操作人员作好设备运行的相关记录和例行保养。 5.5做好现场设备和备品备件的保管工作。

5.6协助公司设备部做好设备检查以及机械事故的分析处理工作。

5.7协助公司设备部和财务部做好本项目的设备租赁和租赁费的结算工作。

6、财务部职责

6.1宣传、贯彻执行国家有关财经法规、法律，切实履行公司财务规章制度。 6.2 负责项目部财务收支的监督、核算工作。 6.3 负责项目部财务报表的编制工作。

6.4负责项目部债权、债务的清算和工程价款的结算工作。 6.5负责项目部工程结算税金的测算、申报、清缴工作。 6.6参与项目部有关经济合同、协议的拟定工作。 6.7做好项目工程财务决算工作。 6.8做好公司和领导交办的其他工作。

7、实验室职责

7.1在项目部的领导下，负责对工程中使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验严格控制用于工程中的原材料质量，防止不合格原材料用于工程中，确保工程质量。

7.2对结构施工的砼施工工序进行质量控制，督促施工人员严格按施工配合比施

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